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大学生创业中的风险试议 一、大学生创业企业技术创新中面临的风险 关于“风险”的内涵，美国学者A·H·威雷特早在1901年就对此进行了研究，他认为“风险是不愿发生的时间内发生的不确定性的客观体现”，日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素:第一，风险是客观存在的；第二，风险是相对的、变化着的；第三，风险是可以预测的，也是可以控制的。因此一般认为，创业风险指创业过程中存在破坏或损失的危险，而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性。大学生创业企业技术创新中主要承担的风险有：第一、决策风险。决策是企业技术创新过程的开始，也是风险性最大、难度最高的一步。大学生创业者由于管理、市场、技术等经验不足的限制，决策的正确与否对企业就显得尤为重要，正确的决策会给企业带来生存并发展的商机，相反错误的决策将会导致企业人力、财力、物力的浪费，甚至破产。决策风险主要包括以下几个方面:一是大学生创业者缺乏风险意识，对可能出现的各种风险估计不足，缺乏科学的决策方法。二是大学生创业者对市场未来需求状况缺乏充分了解，不能准确判断消费者需求状况，不能及时获取真实的市场信息，出现市场判断错误。三是大学生创业者好高骛远，对自身实力及素质缺乏清醒认识，估计不足。四是大学生创业者技术创新能力有限，把握不足。第二、技术创新风险。大学生创业企业在开展技术创新、进行研究开发的过程中，因技术创新实力不足导致预期目标无法实现或不能完全实现，或因配套资金不到位或不足而导致技术创新时间延长、费用支出增加乃至技术创新的半途而废等不良后果发生而造成的风险。主要包括以下几个方面:一是项目在技术创新上不可行，缺乏对项目技术创新的可行性周密分析。二是项目具体的技术路线有误，即项目具体实施方法不正确，加大成本费用开支。三是辅助性配套设施不成熟。不完善。技术创新需要配备相应的辅助性设施，缺乏相应辅助设施的支持，就会导致整体创新项目的搁置。第三、市场风险。市场是检验技术创新成功与否的标尺,大学生创业企业技术创新应以市场为导向,创新出与竞争者不同而对于顾客有价值的活动，或者在市场环境发生变化的情况下做出与竞争者不同的反应,满足市场和消费者的需求。技术创新的市场风险来自于两个方面，一是技术性风险，即由于产品技术本身的不成熟，或是对竞争对手创新实力估计不足，致使新产品在市场推广过程中被消费者拒绝或被竞争者攻击，最终退出市场。二是商业化风险，即技术开发是成功的，但新技术投放市场后未收到预期回报。技术创新的关键在于商业化，检验技术创新成功与否的基本标准是商业价值。如果技术创新成果不能获得市场的认可而不具备商业价值,那么该技术研发成本只能付诸东流。 二、大学生创业企业技术创新的风险管理措施 大学生创业企业技术创新多数以模仿创新为主,通过学习借鉴先进的技术创新成果,虽然大大缩短了技术创新的周期，但由于技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后、资金匮乏等原因，导致大学生创业企业技术创新成功的不确定性加大，如何提高技术创新成功率，人才和资金是关键。人才是技术创新的根本和关键，大学生创业企业需建立以人为本的人才机制,引进有战略眼光、创新胆识的人才组建创业团队，增强企业自我投资机能，制定吸引高新技术人才到企业工作的各种奖励政策，既要通过提高企业管理水平、加强激励机制来配置人力资源，鼓励技术要素以各种形式参与收益分配，形成良好的聚才机制，又要切实加强对知识产权的保护，设法避免技术创新人才流失的风险。资金是技术创新的必备条件和保障。如何筹集资金，确保技术创新的各个阶段有充分的资金作保障是大学生创业企业面临的重要问题，大学生创业企业应合理规划资金的使用，避免因资金不足而使已经起动的技术创新半途而费。同时要提高企业学习的强度。一方面，根据所获得的市场信息促使企业员工学习，进而产生技术创新，这是一种由外而内的技术创新动力。另一方面，通过外在市场信息的刺激与大学生创业企业自身的学习与反省能力来促使企业产生创新，是一种由内而外的技术创新驱动力。大学生创业企业要通过市场导向的企业文化来提升竞争力，提升企业员工学习是关键的因素，因为只有提升企业员工学习的能力才能提升企业的技术创新能力。再有就是要重视技术部门和市场部门协同作战的作用。市场人员是市场变化的直接感知者，而及时地推出满足市场需要的产品则是靠技术研发部门，大学生创业企业技术部门和市场部门各自的力量均很薄弱，因此，市场与技术的管理协同就显得尤为重要。技术部门要积极听取市场人员的意见，市场人员也要积极地参与技术创新过程，如项目研发之前要与技术部门协同研究市场需求、研究相关行业的技术动态，以便选准方向，确保研发出的技术项目有市场、有效益、符合技术的发展趋势；对正在研究的技术开发项目进行市场需求的调查、预测并将结果反馈给技术部门