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培训种类及方式 培训种类及方式 PAGE / NUMPAGES 培训种类及方式 合用标准文案 细述培训的种类和方式 企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和要点职能， 是非企业人力资源财富增值的重要方法， 也是企业效 益提升的重要路子， 其培训种类从整体上能够分为以下三种：企业内部老师的内部培训、企业外面老师的内部培训、 参加外 部企业举行的公开培训。 一 . 企业内部老师的内部培训 此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师， 有两种做法， 一种是内部的管理人员作 为主讲人且依照企业内部的培训资料对职工进行培训，不是专职的培训人员，但依照实质情况能够外派参加外面培训课程， 要依照其岗位的详尽需要而设定； 另一种是由专职内部培训师去外面听各样公开课， 尔后回到企业将所学知识“转授”给企 业内部人员。 二 . 企业外面老师的内部培训 企业一般从外面邀请有实战经验的老师进行内部培训。 这样做的好处是能够针对影响企业绩效的迫切问题量身定做。 “他 山之石，能够攻玉”，外聘老师能够给企业带来解决问题的新思想、新方法。而且企业内训的形式能够谈论企业的保密性敏 感问题、互动性强、训练强度高、技术提升快，当前越来越碰到企业的欢迎。“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借” 外面授课老师之口传达自己的敏感理念，会有不同样的收效。 三 . 参加外面企业举行的公开培训 一些企业管理顾问企业推出头向广大企业的公开课， 场面极其火爆， 自然，企业就要依照其需求选择好所需参加的课程 项目是很要点的，参加外训的目的就是提升参加人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。 企业培训的方式是多种多样的，不一样的形式合用于不一样的个人、不一样的问题。产生的收效、开销的成本也各不同样，你 知道和用过下面的哪些培训方式呢？下面就让我们来看看当前的培训方式终究有哪些。 1、课堂演讲法 也称讲解法传统模式的培训方法。 在企业培训中， 经常开设的专题讲座就是采用讲解法进行的培训， 合用于向集体学员 介绍或教授某一个单调课题的内容。 培训场所可采用教室、餐厅或会场，授课资料能够早先准备稳定， 授课时间也简单由讲 课者控制。 这种方法要求授课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、 兴趣及经历有所认识。重要技巧是要保留适合的时 间进行培训员与受训人员之间的沟通， 用问答形式获取学员对讲解内容的反响。 其次，授课者表达能力的发挥、 视听设备的 使用也是提升收效的有效的协助手段。 讲解法培训的优点是同时可推行于多名学员， 不用耗费太多的时间与经费。 其缺点是 由于在表达上碰到限制，因此受训人员不能够主动参加培训，只能从讲解者的演讲中，做被动、有限度的思虑与吸取。适合于 对本企业一种新政策或新制度的介绍与演讲、引进新设备或技术的普及讲座等理论性内容的培训。 2、操作示范法 职前实务训练中被广泛采用的一种方法， 合用于较机械性的工种。 操作示范法是部门专业技术训练的通用方法， 一般由 部门经理或管理员主持， 由技术妙手担当培训员， 以现场向受训人员简单地讲解操作理论与技术规范， 尔后进行标准化的操 作示范表演。 学员则屡次模拟实习， 经过一段时间的训练，使操作逐渐熟练直至符合规范的程序与要求， 达到运用自如的程 优异文档 合用标准文案 度。培训员在现场作指导， 随时纠正操作中的错误表现。 这种方法有时显得单调而无聊，培训员能够结合其他培训方法与之 交替进行，以增强培训收效。 3、游戏培训法 当前一种较先进的高级训练法， 培训的对象是企业中较高层次的管理人员。 与案例商议法对照较， 管理游戏法拥有更加 生动、更加详尽的特点。案例商议法的结果，受训人员会在人为设计的理想化条件下，较轻松地完成决策。而管理游戏法规 因游戏的设计使学员在决策过程中会面对更多符合实质的管理矛盾， 决策成功或失败的可能性都同时存在， 需要受训人员积 极地参加训练， 运用相关的管理理论与原则、 决策力与判断力对游戏中所设置的各样遭到进行解析研究， 采用必要的有效办 法去解决问题，以争取游戏的成功。 4、主题式培训法 就是依照企业需求，围绕培训目的（主题），亲密结合企业的实质情况，为企业度身定制个性化的培训解决方案，经过 组织和调换各样培训资源，为企业供应更拥有针对性、实效性的管理培训服务，解决详尽问题，满足企业需要。主题式培训 依照企业需要，结合企业存在的主要问题，进行针对性的实战培训设计，解决企业本责问题，并推进企业张开一系列行动， 解决企业详尽问题， 提升企业绩效。 主题式培训经过系统的企业需求研究，中科研顾问以专业的角度， 为企业针对性的课题 规划并协助推进推行，指导企业化解矛盾、闪避风险、提升绩效、解决问题。 5、多媒体视听法 运用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、