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培训组织实行方案 培训组织实行方案 PAGE / NUMPAGES 培训组织实行方案 培 训 组 织 实 施 方 案 一、 各阶段详尽推行细节 第一阶段 培训准备阶段 日期 工作内容及要求 培训前 20 天 经过多种方法进行调研，收集信息，设计针对性教材 培训前 10 天 发通知，见告学员培训流程安排、时间地点等 与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义； 培训前 7 天 准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制 作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动 员会议；落实培训师行程安排。 与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义； 培训前 7 天 准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制 作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动 员会议；落实培训师行程安排。 沟通培训单位情况、受训人员情况及培训要求。 培训前 1 天 会场部署、调试授课设施、文具摆放  负责人 公司人力资源部 培训机构 培训机构 共同完成 公司人力资源部 第二阶段 培训推行阶段 内容安排 时间 工作内容及要求 负责人 8:30 引领授课老师到会场，接通投影仪 培训机构 9 ： 00-12 ： 00 授课老师 授课老师授课，互动沟通 13 ：30-16 ：30 正式授课 16 ：35 下发并回收《培训现场评估表》 培训机构 17 ：00 下课后、整理授课老师物品 培训机构 培训后 7 天 整理现场评估表，撰写培训评估总结报告 培训机构 第三阶段 后续跟进阶段 日期 工作内容及要求 负责人 供应促进课后收效转变相关表格工具，指导 HR 进行训后跟进 培训机构 部署课后作业或思虑问题，帮助学员加深印象 培训机构 训后7天内 供应培训现场优秀照片汇总电影和全部照片 培训机构 供应培训现场评估总结报告，将学员评估原件递交给客户 培训机构 长远 依照客户需要供应培训系统建设与收效转变的建议 培训机构 二、工作职责 、公司人力资源部工作内容： 配合培训机构完成培训调研工作； 培训期间，配合培训机构派专人负责学员沟通及协调工作； 负责培训场所准备、培训会议室部署； 负责准备培训设施设施，并保证其正常运行； 配合完成培训期间相关工作。 、培训机构工作内容： 负责公司、授课老师等各方的沟通和协调工作； 负责拟订并牵头推行培训方案； 负责组织培训详尽工作； 配合完成培训学员食宿、管理和场所安排等工作； 负责培训收效评估、完成培训各项后续服务工作。