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培训核查及奖惩制度 培训核查及奖惩制度 PAGE / NUMPAGES 培训核查及奖惩制度 企业员工培训核查制度 一、目的 1、 检验培训的最后收效，并为培训奖惩供应相关依照。 2、 为了保证企业员工获得合适的培训， 建立健全培训体系， 使培训工作制度化、 规范 化、创新化，全面提升员工的素质和能力水平，使其能够胜任其工作。 二、要旨 员工培训核查制度的要旨是不断地提升员工的职业化水平与岗位技术，核查全体员工的专业技术，对其综合能力进行评估，满足企业可连续发展的需要。 三、范围 本制度适应企业所属各部门全部员工的各样培训。 四、职责 企业员工发展中心依照本制度的细则规定，做好企业员工平常培训的督导、检查与核查工作。 企业员工的各样培训包括： 1、 新员工入职培训 2、 全体员工培训 3、 职能部门内训课程培训 4、 管理干部培训 内部培训 外派培训 参观沟通 5、 骨干员工专题培训 6、 优秀员工学历教育及资格认证培训 五、核查人员 凡参加企业组织培训的全部员工均应接受核查评估，不得故意闪避。 六、核查评估的履行部门 1、 由企业员工发展中心组织，拟定核查内容、核查程序、核查评定标准等。 2、 培训的过程和收效核查评估均由企业员工发展中心负责。 七、核查的评定标准主要包括培训推行过程的核查和培训收效的核查。 由企业拟员工发展中心组织推行。依照出勤、个人能力、培训态度、笔试成绩、口试 成绩等进行量化核查，并达成《上海起航员工培训议论表》 。 《上海起航员工培训议论表》以下： 员工姓名 最高学历 隶属部门  员工基本信息 入职日期 性 别 所属岗位 员工自我议论 出勤 月 日至 月 日共 天 节，出勤 天 节。 现场核查 考评内容 培训组织者议论 好 较好 一般 差 1. 理解力 个人能力 2. 沟通力 3. 学习能力 4. 表达能力 5. 培训纪律 培训态度 6. 对企业的态度 7. 责任感 8. 遵从性 成绩核查 序号 考试内容 考试时间 考试成绩 备注 1 2 3 4 培训组织者议论： 八、核查要求 1、 依照企业的要求 ，各部门要保证员工参加培训的时间。员工每年人均参加培训时间 很多于 15 课时的业务和技术培训。达不到上述要求的，将对所属部门进行通知批 评。 2、 各部门要从本部门的本质出发，组织睁开培训需求调研，拟定员工培训计划，并按 要务及时报转企业员工发展中心 ，未按要求做好上述工作的， 企业将对所属部门进行通知责怪。 3、 各部门要认真落实年度培训计划 ，准时按量达成计划内培训任务。 未经赞成擅自变 更或取消计划内培训班，企业将对所属部门进行通知责怪。 4、 由于工作任务等客观原因 ，培训班不能够如期举行的， 应提前一周报企业员工发展中 心，否则，按取消计划内培训班办理。 5、 企业新员工上岗前必定参加入职培训，岗前培训率应到达 100%。一个是员工到起 航报到之日进行的入职培训 ，时间为一周 ，内容为企业发展历程 、规模和发展方向、 企业文化、组织架构、规章制度、产品知识等。 6、 员工发展中心做好管理干部送外培训的组织、 协调与管理工作。 管理干部送外进行 培训前，管理干部要认真拟定培训计划， 员工发展中心对其组织、 管理，管理干部 出门培训结束后，要进行总结、报告工作，员工发展中心要做好督导、检查。 九、培训成绩的记录和管理 1、 企业员工必定参加员工发展中心组织的培训课程， 全勤参加并经核查， 获得对应的 核查成绩。 2、 员工发展中心一致为全体员工建立培训档案， 参加培训后， 员工发展中心一致鉴定 并记录归档。 3、 参加培训的情况将纳入员工的年关绩效核查。 十、培训核查管理 1、 企业员工发展中心负责管理企业全体员工的培训记录和核查成绩，  完满培训档案资 料库，建立员工个人培训档案。 2、 培训核查结果作为员工轮岗、调动部门、  晋升、 评优的参照依照，每半年进行一次 审察，以确认其在接受培训后的绩效提升程度。 十一、本制度由企业员工发展中心负责讲解与校正。 十二、自觉布之日起履行。 员工培训核查奖惩制度 为提升员工的整体素质，调动员工的培训积极性， 保证培训收效的最大化， 依照培训结 果恩赐必然的奖励和处分，培养员工对培训的重视度，实现培训目标，特拟定本制度。 1、 本制度适用于企业为员工供应的全部培训。 2、 企业员工发展中心负责员工培训奖惩的详尽推行工作。 3、 员工应积极参加企业组织的各样培训，如有特别原因无法参加的，应提前 1 天以书 面形式办理请假事宜，经部门经理赞成后，报员工发展中心，获赞成后方可缺席。 若是没有依照规定程序请假，将按旷工办理。 4、 企业一致组织的培训项目， 参训人员须按要求在考勤表上签到。 否则，按旷工办理。 5、 新员工培训无条件参加。 6、 员工发展中心