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培训管理员绩效核查指标量表格 培训管理员绩效核查指标量表格 PAGE / NUMPAGES 培训管理员绩效核查指标量表格 培训管理员绩效核查指标量表 被核查人姓名 职位 部门 核查人姓名 职位 部门 序号 详尽工作 KPI（要点工作指标） 核查周期 KPI 说明 权重 计算方式 信息本源 核查目的 部门经理评分 培训计划方案 1 培训计划 季度 培训计划拟定的质量 10％ 加强对公司培训的检查、研究 学员评分 学员满意度检查表 部门经理评分 经理对员工工作情况核查 加强公司的培训管理，提升员 2 培训管理 培训推行 季度 培训计划的完成率 20％ 学员评分 学员满意度检查表 工的综合素质 部门经理评分 培训总结报告 3 培训总结 季度 学员对培训的满意度 10％ 提升培训质量 学员满意度检查 学员满意度检查表 给学员订立的工作目标和标 上级主管领导评分 占 50％ 培训工作记录 4 给学员订立目标和标准 季度 5％ 准可否明确合理 学员的任务完成率 占 50％ 学员任务完成率检查 经过上级领导的看守及学员的 组织能力 可否合理安排工作，可否和部 上级主管领导评分 占 30％ 培训工作记录 督查，提升培训管理员的组织 5 与部门同事共同工作 季度 5％ 门同事共同工作 同级部门综合评分 占 70％ 同级核查记录 能力，对工作进行合理安排 6 引导学员完成培训任务 季度 学员培训任务的完成情况 15％ 学院任务完成率检查 学员任务完成率检查表 与其他部门沟通，协调部 上级主管领导评分 占 40％ 培训工作记录 7 沟通协调 季度 相关部门、岗位之间的协调性 5％ 加强沟通能力，帮助上级部门 门、岗位之间的关系 同级部门综合评分 占 60％ 同级核查记录 能力 及本部门员工之间协调工作 8 意会领导指示、相互沟通 季度 能够正确传达领导指示，及时 10％ 上级主管领导评分 占 60％ 培训工作记录 解决矛盾 解决培训中产生的困难 相关部门综合评分 占 50％ 部门核查记录 可否与同事及学员建立互信 同级部门同事评分 占 50％ 同级核查记录 9 与同事、学员的协调性 季度 10％ 友好的关系 学员综合评分 占 50％ 学员满意度检查表 10 引导团队达到组织目标 季度 对组织目标完成的贡献大小 5％ 上级主管领导评分 培训工作记录 培养员工团队意识，加强员工 控制能力 对集体的归属感，提升团队凝 11 安全意识和保深情识 季度 违纪情况 ( 比方迟到早退等 ) 5％ 公司平时核查记录 公司平时核查表 聚力 总分统计： 制作人：张新、王芳菲、崔彤彤、刘雅韵