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- 2021-09-08 发布于北京
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供应链环境下的绩效管理;文章结构;绩效管理的重要性;John Kennedy Effect;绩效管理中的误区;文章结构;绩效管理的概念;发展历程 ;绩效管理的原则;文章结构;绩效管理的三个组成部分;绩效管理的步骤 ;目标范例;绩效管理对象的确定;评价指标的选取;绩效评价的方法;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;文章结构;绩效评价体系四步骤;企业绩效评价模型;Sink and Tuttle模型(SAT);绩效改进度量方法模型 (PIMM);评价指标家族模型 (FOM);平衡记分卡模型 (Balanced Scorecard);供应链绩效评价模型;关键业绩指标模型(KPI) ;KPI考评的步骤;管理者 ;物流企业的KPI考评 ;平衡计分卡模型(BSC) ;公司
远景和战略;; 供应链绩效平衡诊断分析指标 ;供应链运作参考模型(SCOR);SCOR模型的第一层 ;SCOR模型的第二层 ;SCOR模型的第三层 ;SCOR模型的应用;第二步:就是根据企业自身供应链流程的特点,适当选择SCOR模型第二层中定义的标准流程元素来描述其供应链。 ;第三步:企业通过使用 SCOR 模型确定每一个流程元素需要哪些信息输入,并期望哪些信息输出。;供应链参考模型的衡量项目;制造商的CPQ策略 ;CPQ策略中的绩效指标 ;绩效管理的应用 ;文章结构;个人总结 ; 谢谢大家!
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