工程项目工作汇报.pdfVIP

XXX ＸXX 新建工程 X 合同段 2010 年上半年 工 作 汇 报 ＸＸXXX ＸX 公司 XXXXXX 项目经理部 二 O 一 O 年七月一日 2 ０11 年 ,在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项 目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点 ,加强管控 ,做了大量 而有效的工作 ,取得了良好的工作成效，圆满地完成了 2011 年项目工程施工管理的各项 任务。现将我项目部 20 １1 年的施工管理及安全工作总结、 安全生产形势分析汇报如下： 一、工程概况 长湖景苑 二期（ 标Ⅲ）工程位于南宁市长湖路 1 ３号,建设单位为广西长湖房地产 开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下 二层，地上三栋 32 层商住楼，用 地面积 4860。４8m2, 总建筑面积 834 ８7。62 m2，其中住宅建筑面积 55 ７09.2 ３ m2， 商业建筑面积１ 4367。19 m2，地下室车库面积 1 ３4 １1。2 m2。建筑高度为 99m。结 构类型为框支剪力墙结构 ,地下室层高 4.5 米,一至三层裙楼层 5 高米 ,其它层高为 2．9 米. 本工程抗震等级为６度抗震设防 ;地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高± 0.000 相当于绝对标高７ 7.0 ５m。设计合理使用年限 50 年 ,屋面防水等级为二级 . 合同造价： 812 ９。2 ６56 万元 ,合同工期９００天。 二、各项工作完成情况 (1 ）现场施工管理 自2011 年 1 月 20 日正式开工至今， 历时１ 0 个多月时间 ,为了保证圆满地履行合约 完成项目任务 ,我项目部对施工进行了周密的策划 : 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员 .施工高峰期有高级管理和 专业施工管理人员８名， 见习施工员 8 名 ,确保了项目现场的有效管理， 进而有效控制项 目安全、质量、成本！ 其次 ,强化管理．公司均已通过 ISO9 ０0 ０质量、IS Ｏ18000 安全和 ISO14000 环境 体系认证 ,我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理 . 我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上 ,针对本项目的特点我们一共编制了各个 专用体系文件 ,用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果 ! 第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计 划，各种计划做到有人负责层层落实 ,有目标性、时间性和针对性。 （２）工程生产及进度控制： 项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求 ,组织制定了施工进度网络计划以及劳 动力计划。并且根据施工进度要求 ,与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书 .对 其具体进度、 生产内容提出了具体要求。