工程项目公司直营管理模式.pdfVIP

湖南万源建设工程有限公司 工程项目直营管理模式 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 湖南万源建设工程有限公司 工程项目直营管理模式 一、总则 第一条 为了高规格规范工程项目的管理， 充分创造最 大的公司品牌效应，争取项目效益最大化 ,使公司在市场利 益、声誉达到双赢。同时明确项目与公司之间的 “责、权、 利 关系，根据公司的实际情况 ,结合本行业的特点 ,制定并 全面实行工程项目公司直营管理模式。 二、目的 第二条 降低公司的管理成本和日常管理开支 ,降低公 司风险。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌损失 ,打 造高质量产品 ,使公司及全体员工达到名利双收。 三、工程项目承包方式 第三条 工程项目管理实行以公司领导为指挥长并委 派项目经理为主要责任人的公司直营管理，项目集体由指 挥长、项目经理、总工程师及其他部门成员组成。严格控 制项目安全目标、进度目标、质量目标、成本目标，项目 实行月薪制。 第四条 项目直营利益分配 : 由指挥长根椐项目进度及 效益设立项目节点奖和年终奖 .奖金由指挥长结合项目规模 大小及产值利润率在施工节点及年终考核兑现 . 第五条 项目承包方式为公司直营管理 (指挥长、项目 经理负责执行 ),项目部负责进度、质量、安全及文明施工、 资料、协调等的承包管理方式，其中材料、分包队伍、利 润由公司及项目协商安排，项目部负责全面的项目施工管 理。 四、项目部的组成 第六条 根据所承包工程的具体情况 ,公司任命公司领 导层中具备条件的人为项目指挥长，委派项目经理 ,并由指 挥长及项目经理组建项目经理部 .公司在项目部配置会计、 预算、技术、材料管理员 ,其它人员由公司选派或由项目经 理根据工程需要进行选聘。公司对其它管理人员及分包队 伍有委派权及决定权。 工程施工中为维护企业信誉和品牌， 项目管理及运行全程接受公司监督、管理。公司对项目的 检查与监管力度与其他项目管理模式一致 ,如项目管理过程 中出现问题或事故 ,公司按照相应的管理制度给予处分或罚 款。 第七条 工资制度：