物流部门个人工作总结范文三篇.docx

第 1 页共 1 页 物流部门个人工作总结范文三篇 篇一 岁月如烟， 20XX 年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部 在 公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条 的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项 不紊 管理中， 仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部 门岗位职责、 20xx 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20xx 年的工作计划报 告如下： 一、 本职工作内容： 1、 负责物流部日常工作的全面管理， 制定本部门各岗位的工 作 职责与相关的管理规定。 2、 做好物流交付、 仓储及粉碎各环节的管理， 确保组织并调 动 整个团队充分执行工作任务。 3、 控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 4、 做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异 常。 5 、 认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6 、 接受并完成上级安排的其它工作任务。 二、 物流部 20XX 年主要工作完成情况总结： 1、 通过流程优化， 对仓库的人力进行了合理的精简， 将原料 库、 第 1 页共 1 页 半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的 工作效 率，节约了公司成本。 2、 对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理 （如： 交货及 时 率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、 车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的 便于及时纠正与完善相关的管理。 外租 状况， 3、 完善了物料出入库环节的系统管理， 建立了退货品仓库， 对 客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、 半成 品建立了物料先进先出存量管制， 便于物料的先进先出及可 追溯性。 4、 在成品发货及交付环节， 对相关的作业流程进行了完善与 优 化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明 对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议 相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效 户的抱怨明显减少。 细核 宣导与 遏制，客 5、 通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调， 将收货的 道 口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提 髙，以 保证泰昌部分定单的准时交付。 6、 对粉碎房外库存的 20XX 上、下盖成品呆料进行了及时粉 碎 回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成 库的库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育， 门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配路不足的状况 品仓 使本 部 下，使 第 1 页共 1 页 得各项日常工作得以正常运转。 三、 物流部 20XX 年工作中存在的问题： 1、 仓库呆滞物料的增多， 新项目的陆续导入， 原料仓库、 半 成 品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定路定位管理存在 的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘 料的先进先出。 很大 点及物 2、 部分人员的责任心不足，工作现场的 6S 很差（如：送货 员 送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人 工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力 不利于部门的良性发展。 员的 很差， 3、 延锋系统送货料箱回收的不可控性。 虽然在料箱回收环节 建 立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任， 只能 对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 4、 在车辆的管理环节存在不足。 没能很好的监督与执行车辆 的 日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺 少对 司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、 物流部 20XX 年工作计划： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的 年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如 一 下： 1、 加强部门的团队意识建设， 提高部门的凝聚力， 努力创造 良 好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强 由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个 员工 人的组 第 1 页共 1 页 织能力和沟通能力。 2、 加强部门人员的安全教育， 尤其对司机的安全教