《人力资源开发与管理》教材资源 顾全根 任务二：工作设计与岗位分析.docVIP

工作设计与岗位分析 YY公司现行组织结构 YY公司是一家大型的老牌国有企业，随着改革开放和市场经济的开展，公司规模和经营范围的不断扩张，原来的组织结构越来越难以适应企业的管理要求，为了适应公司开展的需要，2006年底公司决定聘请S大学的管理专家对公司的组织结构进行重新设计。专家们在充分调查研究根底上，结合公司未来开展战略的要求，向公司提出了一个全新的组织设计图，并进行了配套设计，公司在充分讨论的根底上决定采纳专家们的建议。 总经理 总经理 总经理办公室 人事处 企业行政办公室 后勤保障办公室 宣传处 第一分公司 第二分公司 K市分公司 W市分公司 第三分公司 副总 副总 总经助理 部门经理 研发部 质量部 财务处 门市部 图1：原公司组织结构图 总经理 总经理 决策委员会 总经理办公室 总稽查办 常务副总经理 投资财务部 人力资源部 综合企业部 市场部 外埠部 工程部 研发部 W市分公司 K市分公司 连锁门店 售后效劳部 第三分公司 第二分公司 第一分公司 产品调研部 图2：公司新组织结构图 〔资料来源：编者企业挂职采集案例改编〕 思考： 1、根据组织结构知识，讨论该公司组织结构为什么要做上述调整？ 2、新的组织结构还有哪些方面需要加以改良？