员工招聘与配置.pptxVIP

《员工招聘与配置》复习课;1、招聘的概念 围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用，并对各项活动加以评估的管理过程。;2、招聘的基本内容 （1）招募 （2）甄选 （3）录用 （4）评估;3、员工招聘的意义 （1）确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 （2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率 （3）为企业注入新的活力，增强企业创新力 （4）扩大企业知名度，树立企业良好形象 （5）减少离职，增强企业内部的凝聚力 （6）有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平 ;4、员工招聘的理念 （1）没有最好的，只有最适合的人才 （2）坚持用人所长原则 （3）看学历、重能力 （4）经历不等于经验 （5）应聘者能否融入企业文化 （6）招聘工作也是推销工作 （7）对应聘者坦诚相见;5、员工招聘的基本原则 （1）人岗（人事）匹配原则（黄金法则） （2）效率原则 （3）三公原则（公平、公正、公开） （4）准确原则 （5）守法原则 （6）协调互补 （7）着眼于战略和未来 （8）重视应聘者的综合素质和潜在发展能力;6、影响招聘的宏观因素 （1）国家政策法规 （2）社会经济制度 （3）宏观经济形势 （4）知识创新与技术进步 （5）劳动力市场状况 （6）产品市场的条件 （7）社会文化环境 （8）社会政治环境 （9）社会生活方式的变化;7、影响招聘的微观因素 （1）职位的性质 （2）企业的发展战略 （3）组织的经营状况 （4）企业的形象和声望 （5）企业生命周期 （6）企业的管理水平和组织结构 （7）企业的报酬、福利待遇及发展机遇 （8）企业的地理位置 （9）企业的人才理念及用人政策 （10）企业的组织文化 （11）企业的招聘成本;8、影响招聘的个人因素 （1）应聘者个人因素 1）求职强度 2）职业锚 3）应聘者的动机与偏好 4）个性特征 （2）招聘者个人因素;9、招聘的基本流程 （1）准备阶段 （2）招募阶段 （3）甄选阶段 （4）录用阶段 （5）评估阶段;10、人力资源规划的概念 人力资源规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取职务编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人力资源管理手段，制定使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。;11、人力资源规划的目的或重要性（1）规划人力发展（2）促进组织动态发展的需要（3）促使人力资源的合理利用和开发（4）降低企业的用人成本（5）有利于提供均等的求职和就业机会（6）贯彻人力资源战略，同时为人力资源管 理提供依据（7）有效支持和确保组织发展目标的实现（8）有助于重新审视组织自身的状况;12、工作岗位分析的概念 工作岗位分析是指对工作岗位的活动、任务、职责类型，以及胜任工作岗位的工作人员的资格进行分析和确定的过程，其主要结果是形成工作说明书和工作岗位规范。;13、工作岗位分析的作用 （1）有利于人员招聘与任用 （2）可作为职业培训的依据 （3）有利于工作评价 （4）有利于人员考核 （5）有利于人员晋升与调动管理 （6）有助于工作简化 （7）有助于处理劳资关系 （8）可起到工作指导作用 （9）有助于确保职业健康与安全;14、招募的概念 招募是围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道发现和吸引具备任职资格和条件的求职者的过程。;15、招募的管理策略 （1）招募地点策略 （2）招募时间策略 （3）招募渠道策略 （4）招募宣传策略 （5）招募信息策略;16、招募渠道的基本类型 （1）内部招募 内部提升；职务调动；岗位轮换；内部人员返聘。 （2）外部招募 1）组织自行招募：利用亲属或朋友关系介绍；同业公会和劳工组织的推荐；传统媒体的广告招募。 2）委托或联合相关机构招募：校园招募；中介机构；猎头公司；网络招募。;17、影响招募渠道选择的因素 （1）组织经营战略 （2）组织现有人力资源状况 （3）招募的目的 （4）人工成本或招募成本 （5）组织的用人风格 （6）组织所处的外部环境;18、内部招募的优缺点;19、外部招募渠道的优缺点;20、广告设计的原则 （1）真实性 （2）合法与符合伦理 （3）简洁与清晰 （4）必须能够引起求职者对广告的注意 （5）要能够引起求职者对工作的兴趣 （6）要引起求职者的愿望 （7）应当能够鼓励求职者积极采取行动;21、广告设计的基本内容 （1）组织的情况介绍； （2）招募职位的信息； （3）应聘者的资格条件； （4）相关的薪酬以及福利待遇和发展机会等； （5）应聘者投