员工招聘与配置培训课件.pptxVIP

员工招聘与配置;教 材;DISC人格特质诊断;四种风格;风格特点;第一章：绪论;如何成为一名优秀的人力资源管理者;人力资源管理专业人员的素质模型;;10;一、招聘的含义;补充：萝卜招聘;补充：萝卜招聘;补充：萝卜招聘;补充：萝卜招聘;补充：招聘中的离职成本;小案例：多萝西的第一次招聘经历; 多萝西设计的招聘广告：;（二）招聘与甄选的意义;一个关于招聘的故事;第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰.好,现在开始筛选.  第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级的猪先生.;第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉,也勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了关.只有猫因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人.;第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里,应聘者一个接一个的进来. 第一个是鸡,它一进来就说:我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇着作.三个人一碰头,这个好,留下了. 第二个进来的是鸭,它说:我没有发表过什么着作,但是在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指掌.这个也不错,也留下了.;第三个进来的是羊,羊说:我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、着作.但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子.你们只要帮我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也录取了.第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#.一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了.;最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了. 至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是结束了,但是结果呢?当然是失败的……;为什么会导致这个失败的结果呢?; 我想原因每一个做HR都应该很清楚,就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘,而忽略了招聘的本质是 什么?我们在选择一个人的时候,常常都会不经意的陷入这样的误区,学历这么低,他能胜任吗?,这人怎么这么不讨人喜欢!……我相信如果让每一个人来说得话,都不会说出这样的话,但是在做招聘的时候,却往往会受到这些因素的影响.所以,才会造成我们在招聘当中的成功率不高. 综上所述,我们在招聘之前应该做得是——我们所需要什么样的人?它们应该具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去辨别这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后,我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度. 仅记:人的素质能力绝大部分是隐藏性的,也就是说,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的.;28;二、员工素质测评;员工素质的内涵;员工素质的内涵 到底什么是员工素质呢？ 人力资源管理学科认为：员工素质是指影响员工工作绩效的自身条件。 员工素质是个体完成任务、取得绩效和职业发展的前提。;员工素质的内涵;员工素质的结构 生理素质（体质、体力） 心理素质（品德、价值观、人格、能力） 知识素质（社会化知识、工作知识与技能） 也有人这么分： 身体素质（体质、体力、精力） 心理素质（品德、智能、文化）;员工素质测评的内涵 首先回忆或思考：在招聘中能够测出应聘者体质、知识、能力等（即素质）的方法有哪些？ 答：体检；笔试；面试；情境模拟测试。。。 归纳：员工素质测评即采用科学的方法对员工素质进行测量和评价的过程。;员工素质测评与招聘的关系;员工素质测评与招聘的关系 如果员工素质测评应用于招聘，则恰好对应着招聘中的甄选（选拔、筛选）环节！ 原来甄选就是测评测评这个人的素质啊!!! ;;员工甄选（选拔）的一般程序 准备阶段 为什么甄选？谁甄选？甄选什么？怎么甄选？什么时间？在哪里？多少钱？