版设计管理方案部门分配职责及工作流程纲要大纲2017.11.16.docVIP

目录 一、设计管理中心的工作方式及思路2 二、设计管理中心组织架构2 三、设计管理中心部门职责3 四、设计管理中心各岗位职责4 五、主要工作流程7 5.1 设计管理中心工作总流程图7 5.2 规划方案设计流程图8 5.3 建筑单体方案设计流程9 5.4 建筑、构造、设施专业施工图设计流程10 5.5 设计更改流程图11 5.6 施工现场配合流程图12 设计管理中心的职责和工作流程 设计管理部门是把企业 （或客户） 对产品的需求转变为设计的语言，对设计拜托单位提 出设计思路和设计要求。设计管理范围：设计管理贯串于项目开发的始末，针对设计成就， 兼备任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 一、设计管理中心的工作方式及思路 1、工作思路：设计管理中心作为房地产企业的核心部门，基本上参加了项目开发各阶段的 工作； 设计管理中心主假如控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和 室内设计的成效，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、资料 选择给出技术支持， 设计管理中心的工作目的就是要做出高质量、高性价比、 切合企业要 乞降切合市场的产品，为企业的发展做出应有的贡献和支持； 2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与企业各部门及 子企业和对外与各专业设计企业的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意 与企业各部门和设计企业工作时的和睦。 二、设计管理中心组织架构 组织构造图 总经理办公室 设计管理中心 经理 规 结 装 给 暖 强 弱 景 办 划 构 饰 水 通 电 电 观 公 建 设 设 排 设 设 设 设 室 筑 计 计 水 计 计 计 计 文 设 师 师 设 师 师 师 师 员 计 计 师 师 三、设计管理中心部门职责 一级职能 设计管理 与企业内部各部门协调及配合 平时工作  二级职能 在方案设计阶段：选择方案设计单位，与方案设计单位对接项目的 总平面规划方案，确立建筑单体的平、立面成效（即确立建筑的外 观成效和各户型的平面），确立景观设计方案和室内装饰方案，控制 方案设计的出图时间； 在施工图设计阶段： 观察施工图设计单位， 与施工图设计单位对接，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成 本（包含土建、 安装和景观、 装饰），控制各专业施工图的出图时间，控制施工图的出图质量； 在施工过程中，实时办理各专业的设计更改，并做好图纸和设计更改的交底工作； 在企业进行项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性剖析供给技术支持； 与外联部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专项工程的查完工作； 为合约部供给各样招招标工程的图纸、技术要求以及辅助进行各专业的成本控制 辅助项目部进行施工现场技术配合工作，监监工程施工过程中的质量，以保证工程质量达到设计要乞降成效，在施工过程中，成立设计师巡视制度，每个项目每周起码一次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参加） 、实时解决现场出现的问题； 辅助采买部确立各专业的资料样板，并对设施进行选型； 配合营销部做各样销售资料，并对营销部进行专业知识的介绍（包 括项目规划、园林设计和户型长处的介绍等）； 采集一些好的楼盘的的规划、建筑、园林、室内装饰设计作品和此中好的元素， 留神好的作品的设计单位及此设计单位其余的作品，不停的对部门的资料库和资源库进行整理、保护，整合好的设计资源 ； 学习其余房地产企业的设计管理方式和设计管理流程，以及设计部与其余部门的对接方式，联合企业的特色，不停对部门的各项工作进行完美； 从各个门路学习在设计管理过程中如何做好各专业的成效控制、质量控制、成本控制。 四、设计管理中心各岗位职责 岗位名称设计管理中心经理直接领导总经理办公室 1、负责成立各专业方案设计和施工图设计与企业各部门对接的管理系统，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实行； 2、依据企业的项目开发计划，拟订、实行部门各专业工作计划， 部门建设 指导、查核、激励、培训部门职工； 3、协调部门内外面工作关系； 4、负责部门资料和档案管理工作。 1、参加项目可行性研究工作，提出产品观点规划草案，设计专业 建议； 2、参加项目定位与产品策划工作，提出产品建议； 3、设计供方管理： a)负责成立设计有关供给商（设计单位、外面 专 家、勘探单位）资源库。 b)组织编制设计合同范本。 c) 组织开 展设计单位的过程评论及履约评论工作。 d)负责优异设计供方资源 库的成立，培育战略设计供方； 4、设计过程管理： a)设计任务书：组织本部门编制各阶段设计任 务书， 说明企业的设计管理企图。 b)设计中期交流： 在设计过程中， 组织有关部门 （依据设计阶段的不一样，