一家医疗企业是如何运作的新 .pptxVIP

一家医疗企业是如何运作的;当我们讨论 “医疗企业”首先要明确企业定位 ;定位从产品类型的角度（还可以从客户人群、治疗疾病领域、产业链等角度）;Diversified Group: GE;General Healthcare: 强生;Medical Devices Only;Pharma. Only: 赛诺菲;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:46:1715:46:1715:467/15/2021 3:46:17 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，??白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:46:1715:46Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:46:1715:46:1715:46Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:46:1715:46:17July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20213:46:17 下午15:46:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:46 下午七月-2115:46July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 15:46:1715:46:1715 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:46:17 下午3:46 下午15:46:17七月-21 ;Technology Application Diversification: TOSHIBA;Services;漏了谁也不能漏了这个。。。;医疗产品的“一生”;;RD：研发D/M/S-Sr. or Asst.研究员;辅助;;临床试验1：CRA 临床监察;临床试验1：CRA 临床监察;临床试验2：CRC临床研究协调员;CRA与CRC的区别;Clinical Data;;产品注册：RA;RA与GRA;中央医学部 MA/MSL;;产业化生产：工厂;生产营运部，高级生产单元主管，25k+ 合理安排各项生产单元的所有资源去完成订单的需求以及执行各项体系的要求： 1. 分配资源，跟踪生产进度，降低生产周期和延迟交货量，在提供客户最好的服务同时降低库存； 2. 使用鼓励机制进行员工的管理，并定期实施绩效考核； 3. 确保安排足够的资源以完成员工的在职培训； 4. 支持环境安全健康体系的发展，并确保生产单元的运作严格按照该体系的要求实施。 5. 支持质量体系的发展，并确保生产单元的运作严格按照该体系的要求实施。 6. 与工程部合作，制定或领导相关措施去提高生产力，生产效率和降低??耗品费用； 7. 与工程部和质量部门合作，支持新产品的转移工作； 8. 维持非常高标准的5S； 9. 运用过程优化和Lean的工具来进行各项绩效的优化。 猎聘IDSupply Chain，计划经理，Planning 1.根据MKT提供的Demand Plan，带领团队制定MPS、月生产计划，发布给生产车间，代加工厂。 2.带领团队根据MPS制定MRP，采购计划。 3.根据MPS，完成产能分析。预报产能紧张情况并给出应对建议。 4.分析材料和成品库存，并根据公司相关规定，控制材料和成品库存。 5.带领团队参与每月SOP会议，分析后续forecast和供货情况，预报供货紧张情况并给出应对建议。 6.带领团队参与完成新品开发、上市计划。 猎聘ID;不同的采购;生产线长 生产人员的岗位安排，保证订单完成率 安全生产的落实 GMP实施及监督 产品质量抽检及质量控制 设备异常情况的汇报，及配合工程部维护保养设备。 及时汇报并作记录异常，避免客户的投诉，及公司产品的召回和报废。 操作工 原料的接收、使用、放置、退料，相关废弃物品的处置 调配和包装用设施、设备、器具的使用、摆放、清洁及维护 准确清晰做好调配与包装记录，按照工单要求完成产品配制和包装 ;OPS-生产工艺技术员 努力提供对统计过程能力的技术支持，确保与产品性能相符，提高产能，降低损耗，保证安全与环境合规 日常工艺正常运行，工艺修改及设备验证，新产品验证及修改工艺配方 解决工艺突发问题