工程项目成本控制管理.pdfVIP

一、工程概况 A 项目是Ｘ集团公司 X 施工处所属的一个项目。 Ｘ集团公司具有工程施工总承包一级资 质，是大型国有施工企业 ,其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质 ,资金、技术实力 雄厚 ,尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位 ,得到了业内及外界人士 的充分认可。 Ａ项目作为 X Ｘ路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程 ,全长 2 ．5 公里 , 工程量总计 1．2 亿元，其中土方工程 3 。５ 8 千万元 . 二、项目成本管理的实施 （一)重视成本管理意识的培养 A 项目成立之后， 组建了精简高效的领导班子， 但项目职工对成本管理的认识不尽相同， 有深有浅。因此 ,项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理 的观念深入到每个职工的脑海里， 并将其贯彻到具体的工作中去。 同时培养职工具备先进的 成本管理理念 : 战略观、人本观、系统观、效益观和科技观 ,运用科学有效的成本管理方法。 (二）建立了完善的成本管理保障体系 1。建立完整高效的组织机构 项目成立之后 ,即建立了以项目经理为核心的组织机构 ,形成了一个高效的组织管理系统。 规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施 . 2. 明确各部门及各职员的职责分工 公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系， 对项目最终经营结果进行 评审、考核并实行奖惩 . 工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合 同预算报价部门——审核和签订分包合同 ,落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析 ;计 算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入．人财部 -—管理和财务管理．主 管工程师 -—负责施工项目组织设计，优化施工设计 ,协助编制用料计划。 三、成本管理实施 在施工项目成本管理实施的过程中， A 项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出 相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中 ,同时， A 项目还根据项目自身的特点 ,将 目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。 (一）目标成本的确定 在 A 项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况， 下达了一个目标利润， 即要求Ａ项目实现利润的最低限。 但是， A 项目并未根据这个目标利 润制定目标成本， 而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上 ,重新确定成本目标。 1.结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算 ,确定施工项目的预算成 本。 2 。在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程 以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点 ,进行资源配置的合理优化，并根 据其重新确定目标成本。如表 1 和表２ . ? （二）成本目标的分解 成本目标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的 . 1．按各分部分项工程进行成本目标分解。整个工程项目是由各个分部分项工程组成的 , 确定了项目的总体成本目标之后 ,要根据施工预算和施工组织设计