工程项目的投资成本控制与造价降低之途径.pdfVIP

工程项目的投资成本控制与造价降低之途径 工程项目的投资成本控制贯穿于项目设计、施工、验 收等各个环节，影响着项目的经济效益和企业发展前景，是 建筑行业普遍关注的重点问题．本文通过分析项目各阶段的 成本控制工作和成本失控原因 ,提出了降低工程造价的有效 措施 ,以期为工程成本控制提供启示和借鉴． 当前 ,工程建筑行业中的成本控制和造价管理存在着诸多 问题 ,导致建筑市场时有不规范的情况发生。 工程成本管理影 响着工程项目自立项开工到竣工收尾的全过程，直接决定了 项目的经济效益 .因此，加强项目投资成本控制， 有效进行造 价管理，并适时降低造价是建筑行业中投资者与工程造价人 员普遍关注的问题。 工程项目各阶段的成本控制工作 1．项目设计阶段 工程项目的设计阶段决定了项目的效益高低和投资成 败。有关资料显示，设计阶段的控制管理虽然不到全部投资 额的１ 0%,但却可以影响 75% 以上的控制结果 ,而施工阶段仅 影响２ 5% 。可以说 ,设计是控制项目成本的关键因素。因此 , 在项目的设计阶段，要合理应用工程价值原理 ,对项目结构、 材料等方面进行科学有效的分析和优化， 并严控标准和规模 , 避免高估冒算和设计概算失控 . 2 。项目施工阶段 尽管设计阶段是影响成本控制的最关键因素，但是仍然 不能忽视施工阶段的成本控制工作。施工阶段最重要的就是 严格执行和落实设计方案 ,不得随意更改原设计方案， 以免造 成不必要的成本失控 .如若根据施工实际确需变更方案 ,需要 在更改方案之前进行严谨的工程造价分析 ,只有在一定的造 价增减范围内才可以通过方案变更， 避免超出总投资额 ,确保 投资盈利。 3.项目验收阶段 工程项目的验收阶段是控制投资成本的最后防线。在工 程竣工之后，仍须进行决算审计、投资绩效审计等工作，并 依据审计结果 ,对项目设计、 项目管理、 工程监理等相关单位 进行考核评价，针对造价损失较为严重的问题应当追究相应 责任。 工程项目投资成本失控的原因分析 １。设计变更引起成本失控 在实际施工过程中，经常会因为施工实际需要而对原有设 计方案进行变更 ,以使方案能够更加符合工程实际。 但是在设 计变更的过程中就已经在无形之中增加了成本预算，引起成 本失控。 2 ．缺乏成本规划 项目成本控制非常关键的一步就是成本规划 ,包括成本 的计划、 跟踪和诊断等环节内容 .在实际施工过程中， 项目成 本包括直接费用、间接费用以及其他直接费用、其他间接费 用等。 其中 , 占比最高的部分是直接费用中关于人力、 机械设 备、工程材料等费用 ,约占总造价额的一半以上 ,需要对这部 分成本引起高度重视，采取有效措施严控成本。 3.权责关系不明 建筑施工过程中涉及很多环节和内容 ,如果缺少相应的体 制规范和约束