工程项目的组织形式.pdfVIP

浅谈工程项目组织实施方式 【摘 要】文章站在国际工程项目管理的角度 , 分析了国际常用的 工程项目组织实施方式， 提出了国外项目管理模式的借鉴与启示， 并 根据中国的国情分析了我国总承包模式的特点与原因。 【关键词】工程项目；项目管理模式；传统发包模式，建筑工程 管理发包模式 ; 总承包模式 【引 言】 随着我国工程项目管理体制的不断完善，项目管理 向着专业化、规范化的方向发展 , 并要求与国际惯例接轨。 一、国际上常用的工程项目组织实施方式 工程项目管理的模式由工程项目的特点、业主（项目法人） 的管理能力和工程建设的条件所确定。 国内外在多年的工程项目管理 实践中已形成了多种管理模式 , 并且这些模式已不同程度地得到创新 和完善。 目前，国际上常采用的工程发包模式有 : 传统发包模式 （Trad ｉtion ａl Ｐroc ｕｒement Sy ｓte ｍ), 建筑工程管理发包模式 (C ｏ ｎｓtruct ｉｏｎ Mａna ｇeｍen ｔa ｐｐｒoa ｃh,CM)，设计——建造 发包模式（Ｄｅ sig ｎ-Bu ｉｌｄ Meｔhod), 设计——管理发包模式 （Design—Ｍ anage）与 BOT发包模式 （Bu ｉld-Operate —Transf ｅr ） 等等。本文重点介绍传统发包模式与建筑工程管理发包模式。 （一) 传统发包模式 工程项目建设的传统发包模式（Ｔ r ａd ｉtional Ｐrocu ｒem ｅnt System) 历史悠久，在国际上最为通行 , 其管理模式如图 1 所示。 由图１可以看出 , 在业主企图建设工程项目之前 , 业主委托建筑师 / 咨 询工程师进行前期的有关工作， 待项目评估、 业主批准立项后再进行 设计 , 在设计阶段准备施工招标文件 , 随后通过招标选择承包商 , 业主 和承包商签订工程施工合同。 承包商根据需要可就项目的有关单位工 程、专业工程和材料采购等进行分包 , 并与分包商单独签订合同 , 直接 组织实施。就其管理工作而言， 业主一般指派业主代表与承包商联系 , 负责有关的项目管理工作 , 在必要的时候 , 业主也可以委托建筑师 / 咨 询工程师进行，授权其管理工程项目的有关工作，建筑师 / 咨询工程 师和承包商没有合同关系 , 仅只承担业主委托的管理、协调工作，业 主和分包商之间也没有合同关系 , 也不承担对分包商的管理工作 , 分 包商只接受承包商的管理。 图 1 传统发包模式 本文转自项目管理者联盟 传统的发包模式最显著的特点是建设 项目只能顺序执行 , 是一种线性的实施方案 , 施工承包商无法提前参 与工作。尽管传统模式历史悠久 , 并在许多建设项目中使用 , 但是由于 施工承包商无法与建筑师 / 咨询工程师共同工作，