工程项目抵抗风险措施与预案.pdfVIP

工程项目抵抗风险措施与预案 1、 项目风险因素识别 1.1 风险因素识别 依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背 景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素 ,本项目的风险主要存 在于以下几个方面： 技术风险、管理风险、过程控制风险、 质量风险、市场风险、 法律法规、职业安全风险等方面． 1.2 主要控制措施 (1) 从进场到试运行结束的整个施工过程中 ,加强与招标人、监理、设计单 位的联系 ,提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风 险,一旦发现 ,及时通知监理机构 ,避免风险的发生 ; (2) 加强对施工质量的管理和对职工的教育 ,确保质量目标、工期目标、安 全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现 ; (3) 对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防 ; (4) 认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同 ,一旦签定合同，严格 按照合同执行 ,避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力 ; (5) 加强对职工的教育和管理 ,遵纪守法 ,避免违法行为、事件的发生 ; (6) 严格执行图纸的分级会检制度， 避免因为设计不当造成对工期、 质量的 影响 ; (7) 按照合同要求， 加强对施工进度的管理和组织， 保证关键工期和总工期 目标的全面实现； (8) 加强与招标人、设计院的沟通和联系， 积极配合招标人催交图纸和设备。 2 、 潜在风险及应对措施 2.1 技术风险 2.1.1 风险内容 (1) 由于施工技术人员水平不足， 编制施工方案、 作业指导书时对施工方法 选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面 ,导致施工技术文件存在不足 ; (2) 由于人员技术水平不足、 仪器设备技术规范不符合要求、 检验方法不适 用等原因 ,造成试验、验收不合格 ; (3) 施工人员技术水平不足 ,安全质量意识不强 ,不按照施工方案、施工程序 的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误 ; (4) 对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。 2.1.2 应对措施： (1) 加强对技术人员的考核和培训 ,使其技术能力满足岗位的要求； (2) 配备满足施工需求的试验、 检验技术人员和仪器仪表设备， 确保检验过 程的规范化 ; (3) 对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度 ,由 技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时组织专家进行会检 ; (4) 对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同 ,分专业、分 阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核 ,注重培训的专业性和时 效性，提高全员素质 ,树立严格按照程序施工理念 ,提高职工按程序施工的技术能 力； (5) 通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施 ,优化技术方案 ;