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工程项目的采购管理 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计 ,原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄 弱，需要专业单位进行深化设计． 深化设计方案直接影响造价， 设计方案的优化比较是业主 的重点工作， 施工设计要限额优化， 必要时应组织论证 ,通过寻求完善设计， 从施工、 材料、 设备、 管理等多方挖潜以节约工程费用。 采用专业承包单位进行施工， 设计和施工的优化组 合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设 ,就涉 及专业分包内容 . “天诚大厦”建筑面积 18000 平方米，总高 92 米 ,共２ 4 层,写字楼，地处 市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的 设计方案设计深度不够 ,原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。 施工单位做了造价１１０万元的深化设计 ,未考虑屋顶工程的投资情况 ,后我们又重新委托专 业设计院设计，并且组织方案招标 ,在满足原设计要求的基础上 ,采用曲线型的 H 型钢梁取代 曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原 110 万元的造价控制到 60 万元。 虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了 55%．这是对分包工程深化设计的有效管理 , 控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制 ,二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环 保控制 ,合同和信息管理 ,建设单位、施工单位和中介服务机构的关系协调做为重点工作来进 行组织实施。具体在组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行有效控制 . １、组织措施 : 首先，要加强组织管理措施的有效控制，建立机构 ,制定制度和运行机制，明确监督和控 制人员任务和职责 ,不断完善项目管理组织保证体系、业主项目管理班子，是做好五控制， 二管理，一协调的基础。其次 ,细化管理责任 ,落实到人。要以项目经理牵头，项目工程师为 主，项目其他人员共同参与，各负其责 ,建立健全管理的各项基础工作。再者，工作关系应 用心打造，用德维系，用法规则．现场管理人员要七忌：一忌不讲原则 ,一团和气；二忌不 讲礼仪， 高高在上 ;三忌不出主意 ,光挑毛病； 四忌不担责任， 推脱问题 ;五忌不看成绩 ,凡事挑 剔;六忌不懂装懂，生搬硬套；七忌不讲立场，堕落腐化． ２、技术措施 . 技术措施是多方面的 ,主要抓好四个环节 : （１）安全 :多工种交叉作业，增加了安全生产管理难度，在做好总包与分包之间安全管 理协调工作外，强化专业分包单位安全管理，落实 “谁施工 ,谁负责 安全管理责任 .随着工程 进展 ,建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和 各专业分包单位 (水电安装、消防通风、幕墙、装饰装修、避雷、施工用电等）专职管理员 和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量 ,加强分包商与总承包商工作上相关 节点的协调配合 .通过以上事前控制有效避免了分包商与总承包商在安全质量上的纠纷。 （2)材料采购环节 :材料设备采购要“货比三家” ,以质量价格比选定供应方。 （3）工程延误环节 :主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时 间及业主原因造成的延期开工、