工程项目成本造价管理中存在问题与对策.pdfVIP

工程项目成本造价管理中存在问题与对策 １、前 言 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体 要求 ,在工程项目实施过程中 ,对工程项目成本进行有效的组织、实施、 控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成 本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创 造良好经济效益的目的的过程 ,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄 财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成 本管理方面 ,仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题 ,造成成本支出 大 ,效益低下的不良局面。 2、工程项目成本管理中存在的主要 问题 2.1 对工程成本管理在认识上存在误区 工程成本 管理是一个全员全过程的管理 ,需要通过施工生产组织和实施过程来实 现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务人员。 长期以来 ,有些企业的经理一提到成本管理就觉得这是财务部门的事情 , 有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主 管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工人员 只负责施工生产和工程进度 ,材料管理人员只负责材料的采购和检验、 发放工作。唯独没有了成本管理责任。如果施工人员为了赶工期而盲 目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费 ;如果材 料管理人员现场数据不精确 ,必然会导致材料二次搬运费的增加 ;如果技 术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会 使工程成本增大。由此可见，财务人员只能算作是成本管理的组织 者，而不是成本管理的主体 ,不走出这个认识的误区，就不可能搞好工 程成本管理． 2 。２缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体 制 坚持责、权、利相结合的原则 ,奖罚分明，是促进施工企业成本 管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。目前有些 施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应 ,而造成无法考核其 优劣 ,以致于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；或者即 使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这种只安排工作而不考核其 工作效果 ,或是只奖不罚 ,奖罚不到位的做法 ,会给今后的成本管理工作带 来不可估量的损失。 2。３忽视工程项目 “质量成本 ”的管理和控制 “质量成本 ”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及 因未达到质量标准而蒙受的经济损失。 “质量成本 分为内部故障成本 （如返工、停工等引起的费用 ) 、外部故障成本 (如保修、索赔等引起的 费用) 、质量预防费用和质量检验费用等四类 .长期以来，我国施工企业 未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系 ,习惯于强调工程质量 ,而 对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提 高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想 ,企业资本积累不 足；有些项目经理部却存在片面追求经济效益 ,而忽视质量，虽然就单 项工程而言 ,利润指数可能很高，但是因质量上不去 ,可能会增加因未达 到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出