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农商银行营业部以及支行绩效考核办法 农商银行营业部以及支行绩效考核办法 PAGE / NUMPAGES 农商银行营业部以及支行绩效考核办法 某 农 商 行 营 业 部 Ⅹ Ⅹ 年 度 绩 效 考 核 办 法 为加强激励拘束体制，成立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效查核体 系，充足调换营业部全体职工的踊跃性，进一步激发职工的工作热忱，表现绩效挂钩的分 配制度，以促使营业部业务的稳步健康发展，依据《某农商行ⅩⅩ年绩效薪资查核指导意 见》的精神，联合我部实质状况，特拟订ⅩⅩ年度绩效考查方法。 一、指导思想及原则 指导思想：经过相对科学合理的绩效查核，形成有效的激励和拘束体制，完全打破平 均主义，真实表现多劳多得，促使我行业务健康、迅速、可连续发展。 基来源则：推行“按劳取酬，突出贡献、拉开差距，兼备公正”的绩效查核原则。 二、考查对象及方式 考查对象：营业部全体职工和企业部客户经理。 查核方式：依据业务百分定量查核、定性查核及业务贡献度提成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比率按6比3比1进行，人均绩效和总行查核的业务贡献度绩 效70%按岗位系数兼备核发分派，业务百分查核按达成分值核发分派，业务贡献度绩效30%按每人贡献度核发分派。 三、查核项目 某农商总行核发营业部的绩效薪资。 四、考查方法 1、业务百分查核按岗位职责拟订百分制考查方法； 2、采纳定量目标与定性目标查核相联合的方法，对每个岗位进行综合查核。定量 目标查核按岗位推行百分制，定性目标查核推行扣分和加分制。 3、定性目标依据《某农商行职工积分查核管理方法》附件一中的《某县乡村信誉 社职工稍微违规行为积分考查方法》扣分标准履行。定性目标扣分以20分为上限，定性目标加分依据上司部门或总行每表彰一次加5分，最高加20分。 、本方法按月查核，按季兑现，年度兼备找平。 五、岗位定量百分制计分方法： （一）管理岗 1、考查对象：主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。 2、查核项目、分值设定及计分标准。 （1）考勤10分。迟到、早走三次扣1分，每递加一次加扣分。不告假少勤为旷工，旷工1天扣5分。旷工天数超出2天（不含），撤消当月劳动考勤分数，并按日均绩效 的3倍罚款。连续旷工15天和一年内累计旷工30天的按《安徽乡村信誉社工作人员违规行为办理方法》给予办理。请销假严格按《某农商行考勤制度》规定办理，经同意的事假 每日扣1分（丧、病、婚、产、补休假除外，病假需供给医院证明） ，最多扣10分，并按 规定扣岗位薪资和按天数扣日均绩效薪资。 （2）存款计划20分。，按达成比率计分，，超额达成任务按达成比率加分，最多加 4 分。 （3）利息收入计划15分。，按达成比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多加3分。 （4）贷款营销计划 20分。按达成比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多 加4分。 （5）不良贷款压降 10分。按达成比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多 加2分。 （6）电子银行 15分。按达成任务比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多 加4分。 （7）文明服务和标杆固化工作 5分。详细查核以“文明服务规范”为准，每违犯一 项扣分，扣完为止。。 （8）安全捍卫5分，违犯安全捍卫制度一次扣 1分，最多扣5分。 （二）信贷岗 1、考查对象：客户经理。 2、查核项目、分值设定及计分标准。 （1）考勤状况10分，计分标准同上。 （2）贷款营销 30分。按达成比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多加 6 分。 （3）不良贷款压降 10分，按达成比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多 加2分。 （4））利息收入计划 10分，按达成比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多 加2分。 （5）电子银行20分，手机银行、POS机、个人网银和短信每项 5分，按达成任务比 例计分，超额达成任务按达成比率加分，最多加 4分。 （6）存款10分，按达成任务比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多加 2 分。 （7）文明服务和标杆固化工作 5分。详细查核以“文明服务规范”为准，每违犯一 项扣分，扣完为止。。 （8）安全捍卫5分，违犯安全捍卫制度一次扣 1分，最多扣5分。 （三）综合账务柜员岗 1、考查对象：综合柜员。 2、查核项目、分值设定及计分标准 （1）考勤状况10分，计分标准同上。 （2）文明服务和标杆固化工作 20分。详细查核以“文明服务规范”为准，每违犯 一项扣分，扣完为止。。 （3）存款计划30分，按达成比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多加 6 分。 （4）易贷卡贷款营销10分，按达成比率计分，超额达成任务按达成比率加分，最多加2分。 （5）电子银行业务20分，手机银行、短信、个人网银、 POS机每项5分，按达成比 例计分，超额达成任务按达成比率