书籍：现代企业管理青岛双星.pdfVIP

* 青岛双星汪海的领导方式 青岛双星人至今仍记忆犹新的一段往事： 5 年前，一个对大陆企业抱有很深成见的老台 商气冲冲地来找双星总经理汪海，他要看看汪海用绝招，把一个和他做了 20 多年生意的美 国大客户抢走了。他在双星一个四间一个车间地连转了三天，怒气慢慢变成了服气，最后， 他抓住汪海的手，发自内心地说道： “真没想一双星规模这么大，真没想到你领导双星那么 好！” 不光老台商没想到， 就是美国的大鞋商到双星看后也感到惊讶， 但惊讶过后， 则把他们 在韩国、菲律宾的订货单拿到了双星。 纽约 《世界鞋报》记者从美国鞋商人口中知道了双星的情况， 在双星举办的新闻发布会 上，他问总经理汪海： “请问您是怎样领导这样大规模企业的？采取了什么先进的管理办 法？” 对美国人的疑问，汪海的回答简单明了： “我们针对制鞋业劳动密集型、手工操作的特 点，提出‘人是兴厂之本，管理以人为主’ ，坚持管理以人为本，采取了‘超微机的管理’ ， 并且形成了一整套自己的管理理论和管理哲学， 创造了具有鲜明特色的 ‘双星九九管理法’。 对管理，汪海曾在字面上作过这样的诠释： “管”，就是对人和事、物的管， “理”，就是 在管在基础上去建立新的章法、理顺各种关系；一句话，就是要人去管，要人去理。 双星公司总经理曾专门研究了日本松下公司管理， 他发现， 松下公司取得成功， 除了得 力于组织机构、 管理技巧、 科学技术外， 更重要的是得力于其经营理念， 一种 “繁荣、幸福、 和平”的企业文化功能，它把人的历史传统、价值标准、道德规范、生活观念等统一于企业 内部共同目标之下， 使企业如大家庭般一下忠诚和谐。 他更发现松下的这套东西不过是脉承 中国的“诚意正心、修身齐家、冶国平天下”的儒家思想。 汪海开始琢磨： 徒尚如此，况师乎？社会主义市场经济， 必然要受传统文化的影响，而 传统文化又必然要接受现代市场经济意识的洗礼。 经过认真思考和分析，汪海紧紧抓了“人”这个决定因素，以对人的九项管理为纵轴， 以对生产经营的九项管理为横轴， 为双星的管理勾画了一个直角坐标， 提炼出物质文明与精 神文化互相促进的“双星九九管理法” 。 在人的管理上，双星人要达到三环、三轮原则。 他们继承传统的、 借鉴国外的以创造自己的， 以此三环来房间求新； 他们把思想教育当 前轮，经济手段、行政手段做后轮，同步运行，共同提高效能。 在生产经营上，双星人要实三分、三联、三开发。 他们分级管理、分层承包、分开算帐，以此增加了企业的活力；他们搞加工联产、销售 联营、股份联合， 进一步扩大了企业的实力； 他们进行人才、 技术产品和市场的全方位开发， 使双是生在市场上提高了竞争力。 汪海在实施九九管理法的纵横交叉中，终于找取了把人与物管理相结合的最佳组合点。 现在， 双星公司总经理汪海又在积极探索新的领导方式， 力争把双星公司带入国际大公 司行列，实现“世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星”的宏伟战略目标。 分析与思考 1．分析双星公司总经理汪海领导方式有何特点。 2．根据布莱克和穆顿的管理方格理论，分析汪海的领导方式属于何种类型。 * 引自周三多等编著《管理学》 。