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供给商管理的重要性 供给商管理的重要性 PAGE / NUMPAGES 供给商管理的重要性 供给商管理的重要性 跟着公司的不停发展壮大和市场竞争的日趋强烈 ,物流在整个公司以致整个市场经济中已经成为一个重要构成部分。物流中的供给商 ,从它的挑选到管理 ,在公司经营管理中是公司提高核心竞争力的战略砝码。 美国密歇根州立大学一项全世界范围内的采买与供给链研究结果表示 :在全部的降低采买成本的方式中间 ,供给商参加产品开发最具潜力 ,成本的降低可达 42%, 利用供给商的技术与工艺则可降低成本 40%,利用供给商展开即时生产可降低成 20%,供给商改良质量可降低成本 14%,而经过改良采买过程以及价钱谈判等仅可达到 11%。欧洲某专业机构的另一项检查也得出近似结果 :在采买过程中经过价钱谈判降低成本的幅度一般在 3%~5%,经过采买市场调研比较、优化供给商均匀可降低成本 3% ~10%,经过发展伙伴型供给商并对供给商进行综合改良可降低 成本 10%~25%,而供给商初期参加产品开发成本降低可达 10%~50%。因而可知 , 降低采买成本的最高境地是 “上游 ”采买 ,亦即在产品开发过程中充分有效地利用供给商。有关的研究都表示增强供给商的管理已经成为大幅度降低采买成本的绝佳门路。 一、供给商管理的重要性 供给商是指为公司生产和科研单位研发供给原资料、零件、设施及其余资 源的公司 ,供给商既能够是生产性的公司 ,也能够是流通性的公司。供给商管理是 指经过对信息流、物流、资本流的控制 ,将采买公司、供给商、供给商的供给商 连成一个有机整体的管理模式。供给商的选择与管理是物流管理的重要环节。 有效的供给商管理 ,不论对整个物流来说 ,仍是从单个的公司来看 ,都至关重要。供给商已成为一种战略筹码 ,供给商管理也成为造就公司竞争力的有效手段 , 谁拥有拥有独到优势的供给商 ,谁就能博得竞争优势。增强对供给商团队的管理能够缩短交货期 ,提高产质量量 ,降低成本 ,提高公司在市场竞争中的应变能力。搞好供给商的选择与管理 ,成立科学合理的供给商选择及管理系统 ,不停优化公司的供给网络 ,关于提高供给商管理的效益 ,提高公司核心竞争力 ,有侧重要的意义。 二、供给商的选择 1 / 4 供给商管理的前提是确立合格的供给商 ,不一样的公司经过不一样的门路来找寻而且选择自己的供给商 ,有的公司依据新闻媒体的广告来获取供给商的信息并进行选择 ;有的公司经过互联网来找寻自己的供给商 ;有的公司依据行业期刊的信息来选择自己的供给商 ;也有的公司比方沃尔玛经过招标的方式来选择自己的供给商。不论是经过何种门路来选择自己的供给商都一定认真考虑供给商在以下几 个方面的表现 : 质量标准 ;原资料价钱 ;生产和财务能力 ;担当社会责任的状况 ;交货能力和服务水同等几个方面。总之 ,在今日这样一个特别复杂和竞争强烈的商业环境中 ,公司要想在竞争中成立自己的竞争优势 ,一定对供给商进行有效管理以获取供给商对自己的支持与配合。而选择适合的供给商是成功管理供给商的第一步。所以 公司一定合理选择适合自己的供给商才能在供给商的支持和配合下 ,在强烈的竞争中保证产质量量、降低产品成本、提高反响速度博得市场竞争。 三、供给商管理 ——成立共赢的合作管理模式 当前 ,好多公司与供给商之间仍旧是相互对峙而非合作伙伴关系 ,使得公司不得不在采买环节加大查验、监察管理力度 ,无形中加大了管理成本。不侧重长久供给商的关系管理。采买中只侧重谈判、比价、压价 ,缺少从关注谈判向成立战略合作伙伴关系转变 ,更没有从一味压价向成立共赢体制转变。采买就是 “一次性”交易 ,一手交钱一手交货 ,货款两清各自走人 ,这类采买很像散兵游勇 ,难以成为正规军 ,后来果是售后服务没有保障不说 ,一旦发现问题 ,人都找不到 ,同时在市场经济条件下一味追求单赢 ,只想着让自己适合 ,长此过去 ,把自己的名望搞坏了 ,找寻合作伙伴的路愈来愈窄。从公司价值链剖析 ,采买方、供给商是行业价值链上的两个节点成员 ,在考虑自己利益 ,获取合理收益的同时 ,还要兼备其余成员的利益,这才是链上各成员发展的长久目标。对流程型制造公司来说 ,最重要的是供给商的选择和管理。 在实质的检查和接见中 ,我们本文所倡议的合作模式与传统竞争模式拥有很显然的优势。 四、与供给商成立共赢管理模式所应采纳的举措 1、成立供需两方的信息交流和共享体制 2 / 4 第一 ,供需两方要常常进行有关成本、质量控制、市场动向等方面信息的交 流与交流 ,以保持信息的一致性和正确性 ,便于价钱确实定和质量的把关。其次 ,需方应实时将所需物质的质量变化、工艺变化、设计改变等物质零配件提出的新 要求见告供方 ,以利于供给商能够实时调整生产 ,以知足需方要求。第三 ,供需