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管理学原理课程;通过组织职能对管理的影响;美国铁路的管理历史;提高铁路运营的效率;制造业的组织职能调整;早期的组织职能要解决的问题;组织职能的基本概念;什么是组织结构;对组织设计原则的探讨;重要的组织设计的基本原则;分工原则对组织效率提高的影响;提高工作效率在于科学分工 ;单一命令原则;怎样体现命令的统一执行;职权与职责;对于职权与职责的传统与现在认识;职权与权力的关系;对权力现象的认识;管理幅度原则;格拉丘纳斯的上下级关系理论;不同下属人员的可能关系数;对格拉丘纳斯理论的认识;实际的管理者应该控制多少下级;决定上下级相互关系频率与时间的因素;部门化原则;官场病:帕金森定律;官僚管理上的帕金森症状;英国海军部的统计表;帕金森定律( 官场病,组织麻痹症)有以下几个特点;帕金森定律在管理上的体现;组织工作的性质与目的;正式组织结构;非正式组织活动;??织工作是一个过程;组织设计的基本逻辑思路;德鲁克对组织设计原则的规定;组织设计的权变因素;机械式与有机式的组织;战略与组织结构的关系;管理大师:钱德勒;组织规模与组织结构的关系;技术对组织结构的决定性影响;技术的常规性程度对组织结构的影响;查尔斯·佩洛的技术分类 ;环境与组织结构的变化;组织结构的形式;根据组织目标而改变的组织形式;机械型组织设计原则;职能型组织结构;典型的职能部制的缺陷;分部制的组织结构;松下公司在中国市场的经营优势的丧失;有机式组织设计原则;简单组织结构;矩阵式结构;关于矩阵结构;其他的有机型组织结构类型
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