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供应链总部管理方案适用制度 供应链总部管理方案适用制度 PAGE / NUMPAGES 供应链总部管理方案适用制度 供 应 链 总 部 管 理 制 度 第一章总 则 第一条 为规范各总部与产品公司的供应链管理系统，合理区分总部与各个分公司的供 应链管理职能， 合理连接总部与分公司的 EPR信息流装，促进各个分公司在宏源总部的领导下，与宏源公司的长久战略保持一致，促进宏源公司的供应链系统更为健康完美。供应商知足各公司产质量量的要求， 合理分配供应商资源， 无缝对接两方的财务结算和质量管控系统，特拟订本制度。 第二条 本制度合用于各个产品公司的原资料、外协外购件供应商的选择、评定、商务洽商、价钱鉴定、合同管理、 ERP的信息流转和鉴定、核心原资料的管控、各供应商的 查核有关流程规定。供应商资源管理归口部门为上海宏源电器有限公司 供应链管理部。 第二章职 责 第三条 产品公司职责 各产品公司产品开发部门、技术查验部门、生产供应部门、市场支持部门及生产车间负责供应内部质量信息（客户服务中心负责供应外面质量信息） 。 各产品公司生产供应部门负责在制品的原资料、 外购外协件供应商的选择， 参加供应商质量保证系统的现场审察和供货质量问题的反应， 并负责与供应商签署有关协讲和合同。 各产品公司设计部门负责组织新产品开发阶段原资料、 外购外协件供应商的选择及其样品查验确认和批量试用确认，并向供应商供应技术服务。 各产品公司技术查验部门负责进货查验及在制品原资料、 外购外协件样品和批量试用确认，并向供应商供应技术服务。 第四条 品保部职责 负责组织对事业部供应商质量保证系统的审察、评定、管理输出、整顿追踪。对供应商供应的物料质量、 交货期 / 量、质量事故和质量改良状况等进行月度考 核。 负责依据查核结果进行业务量分派，负责查核产品公司对供应商的业务比率分 配执行状况，并对供应商的对付款状况进行月度监察抽查。 第五条 财务部和各产品公司财务科 负责供应商查核处分的执行。 第三章 供应商选择、评定和查核流程 第六条 定义 1、外协外购件类供应厂商 即生产、销售型供应厂商，其自己拥有生产能力，且提 供事业部的外协外购件均为自己生产的产品。 2、贸易类供应商 即中间商，对美的需要的外协外购件、原资料没有生产能力，主 要经过向其余生产或销售采买物料来知足美的采买需要。 3、新增供应商： 不在《事业部合格供应商名单》中的，准备增添的供应商。 4、服务对象： 事业部合格供应商供应物料的单位（即各产品公司） 5、服务范围： 某一合格供应商向各产品公司供应的物料类型或规格型号。 第七条 选择、评定和查核流程 1、新增供应商的评定、审批流程 预选（工厂）→审察（产总、 主管副总 ）→预审（品保部长）→预选审批（事总）→正式送样确认〔技术查验 / 设计（新产品）〕→小批量采买（供应）→小批量确认〔技术查验 / 设计（新产品）〕→现场检查（品保、技术查验、供应）或函调（品保部）→会审（工厂）→审批（品保部长） 2、新增原资料、贸易供应商的评定、审批流程 提出 ( 供应 ) →审察 ( 厂长、产总、 主管副总 ) →会签 ( 品保部 ) →审批 ( 事总 ) 3、增添服务对象的评定、审批流程 提出（供应）→审察（产总、 主管副总 ）→赞同（品保部）→并依据服务范围不一样按流程 4 或 5 执行。 4、增添服务范围的评定、审批流程（增添同类型产品） ： 提出（供应） →审批（产总、 主管副总） →存案（品保部） →正式送样确认 〔技 术查验 / 设计（新产品）〕→小批量采买（供应）→小批量确认〔技术查验 / 设计（新产品）〕 5、增添服务范围的评定、审批流程（增添不一样类型产品） 提出（供应）→审察（产总、主管副总 ）→赞同（品保部） →正式送样确认 〔技 术查验 / 设计（新产品）〕→小批量采买（供应）→小批量确认〔技术查验 / 设 计（新产品）〕→现场检查（品保部、技术查验、供应）或函调（品保部）→ 审批（品保部长） 6、质量事故的查核 提出（品保部）→会审（工厂厂长）→审批（品保部部长）或： (2) 提出（工厂）→审批（品保部部长） 7、暂停供货审批流程 提出（品保部）→ 会审（工厂厂长）→审批（品保部长）或： (2) 提出（工厂）→审批（品保部长） 8、裁减供应商审批流程 提出（品保部）→会审（产总 、主管副总 ）→审批（事总） 或： (2) 提出（产总）→审察（主管副总）→复核（品保部长）→审批（事总） 9、暂停供货后整顿达成恢复供货的审批流程 提出（工厂、品保部）→审批（品保部长） 10、年度供应商资格评审流程 编制( 品保部) →审察( 品保部长) →会审( 厂长、产总、主管副总) →审批( 事总) 第四章 新增供应商的申报、评审和审批 第八条 供应商的选