- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法(经济毕业论文)
文档信息
主题:
关于“汽车、机械或制造”中“制造加工工艺”的参考范文。
属性:
F-0143TZ,doc格式,正文3267字。质优实惠,欢迎下载!
适用:
作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
搞要 2
关键字:制造业;生产成本;会计方法;成本控制 2
一、国内制造业的现状及前景 2
二、制造业进行成本控制的必要性 3
(一)提高制造业市场竞争力 3
(二)增强制造企业抗风险能力 3
(三)提高制造业资金利用率 3
三、制造业成本控制体系的构建 4
(一)成本可控性的结合 4
(二)全面成本控制 4
(三)标准成本法 5
(四)定额成本法 5
(五)成本控制实时化 5
(六)本量利分析法 6
(八)线性规划法 6
(九)成本企划 6
(十)目标成本法 7
参考文献: 7
论文原创声明(模板) 8
论文致谢(模板) 8
正文
浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法(经济毕业论文)
搞要
摘要:作为第二产业的制造业在我国具有不可逾越的经济地位,是我国的经济主导者。在经济结构不断优化的现代经济体系中,制造业的高成本特点是其重要短板,居高不下的成本不仅影响着企业的经营效益,也是企业向前发展的阻碍。文章通过对制造业现状和成本控制研究,提出相应会计方法以降低生产成本,提高企业市场地位
关键字:制造业;生产成本;会计方法;成本控制
制造业是以物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等为对象,以市场要求为准则,通过制造过程,生产出为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。
一、国内制造业的现状及前景
随着社会主义经济的不断发展,我国经济结构的优化改革,第二产业的发展前景不在辉煌。在经济结构优化的潮流里,制造业面临比较大的压力,加之高成本的运营模式,制造业的风险不断增高,以致制造业的衰落。随着成本优势逐渐丧失,在以前依靠廉价的土地、劳动力成本进行来料加工、来样加工、制造与组装等低级生产方式在国际产业转移中获取利益,但随着国际原材料价格的上涨、劳动力成本、土地成本、环境治理成本以及东南亚国家制造业的崛起、金融危机的冲击等一系列内外部因素,中国制造业受到严重威胁和冲击,所获取的利润越来越少。
但就综合国内外发展形势来看,中国制造业的发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇时期,身处于机遇与风险并存的竞技环境。中国制造业要敢于面对挑战并且抓住历史发展机遇,坚持以科学发展为宗旨,有效化解制造业发展面临的各种矛盾,更加奋发有为地推动中国制造业持续发展和制造强国的建设。
二、制造业进行成本控制的必要性
(一)提高制造业市场竞争力
在市场经济发展的潮流中,不管什么形式的企业,都身处于这个竞争激励的市场经济环境。从某种程度上说,市场竞争的实质就是企业之间的生产成本的竞争,企业的生产成本越低,便能在市场上具有较大的竞争优势,然而生产成本能否得到有效降低则需要完善的成本控制机制。所以,企业必须利用成本控制的手段,在生产各环节缩减其成本,才能够提高企业的市场竞争力。
(二)增强制造企业抗风险能力
随着市场经济的不断发展,近年来,通货膨胀和经济危机的时而发生,原材料价格也在不断上涨,其原材料成本的不断增加,进而提高了资金成本比例。同时由于企业存在流动资金被大额占用,企业的营运压力陡增,使其抗风险能力减弱。因此,需要建立健全企业成本控制机制,提高企业抗风险能力。
(三)提高制造业资金利用率
由于制造企业流转流通资金数额巨大,因此必须进行成本控制,提高企业在采购、生产和销售环节的资金利用率,笔者认为制造业可以在其它环节降低资金使用频率。
三、制造业成本控制体系的构建
通过对我国制造企业的现状和成本控制必要性的分析,以下就制造业生产成本控制体系的构建提出一些相关性建议。
(一)成本可控性的结合
绝对成本控制是将成本支出控制在一定可靠范围的方法,相对成本控制是指通过调节成本、收入与产量三者之间的相对关系来增加企业利润。通过成本可控性的结合,既有利于降低成本费用,又有利于加强企业的经营管理,提高企业员工工作积极性和素质性。因此,成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。
企业在产品设计阶段应对生产成本加以事前控制,对各种可行性产品方案进行评估,在保证产品质量的前提下选择边际收益性最优的设计方案,从消费者和市场价值为出发点,以最低的成本保证产品的必需功能。
(二)全面成本控制
全面成本控制是企业对生产经营和销售过程中产生的所有生产成本加以必要控制。它是传统成本
您可能关注的文档
最近下载
- SY∕T 6540-2021 钻井液完井液损害油层室内评价方法.pdf
- 第18课 《我的白鸽》课件(共46张PPT).pptx VIP
- 2025-2030中国裹粉市场动向追踪与企业经营发展分析研究报告.docx
- 精品解析:北京市第五十七中学2024-2025学年八年级下学期期中考试物理试题(解析版).docx VIP
- 工艺评审报告、评审意见汇总表 .docx VIP
- 延安市各区县地表水系图.pdf VIP
- 初一语文语文朝花夕拾名著阅读的专项培优易错试卷练习题及答案.pdf VIP
- 四年级上册人教版第四单元 第01课时 三位数乘两位数的笔算方法(学习任务单).docx VIP
- 土地增值税清算与最新土地增值税反避税应对实务.ppt VIP
- 双能量CT临床应用指南.PDF
原创力文档


文档评论(0)