项目管理规章制度及流程.docxVIP

Keep on going never give up. 勇往直前, 决不放弃!（Word文档可编辑，页眉页脚可删除） 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目管理规章制度及流程 顶目管理制度是针对顶目范畴和顶目特点所要求（规范）的管理制度，主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和详细的专业领域内进行的。下面我给大家介绍关于顶目管理规定及制度的相关资料，期望对您有所帮忙。 目录 顶目管理规章制度 顶目管理制度及操作流程 顶目管理工作职责 顶目管理规章制度一、管理职责 1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。 2、各专业施工单位对各自担当的施工区域内的质量、平安、工期、文明施工、环境爱护和员工管理负全部责任。 3、顶目部建立、健全施工预备工作的责任制度和检查制度，对施工预备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工预备状况汇报制度。 4、顶目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工预备工作的检查，施工队、分包单位负责对担当工程和检验批的施工预备状况检查，并将检查结果向顶目部工程部汇报。 5、施工预备检查主要应落实必需的技术和物质条件，统筹支配施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路状况进行合理规划和周密支配。专业施工单位应将支配结果填写JX012《施工预备状况报告》，书面对顶目部汇报。 6、顶目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不听从管理的施工操作人员和管理人员。 返回目录 顶目管理制度及操作流程顶目管理制度 (1)要求（规范）性。 管理制度的最大特点是要求（规范）性，呈现在稳定和动态改变相统一的过程中。对顶目管理来说，长期不变的要求（规范）不肯定是适应的要求（规范），常常改变的要求（规范）也不肯定是好要求（规范），应当依据顶目进展的需要而进行相对的稳定和动态的改变。在顶目的进展过程中，管理制度应是具有相应的与顶目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受顶目的行业性质、产业特征、团队人员素养、顶目环境、顶目经理的个人因素等相关因素综合影响的。 顶目管理制度的要求（规范）性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的要求（规范）性和科学性;二是特定管理活动所打算的要求（规范）性。 (2)层次性。 管理是有层次性的，制订顶目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。 (3)适应性。 实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现顶目目标，是使顶目团队和顶目各个利益相关方尽量满足。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合顶目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化(留意不是落后的陋俗)。 顶目管理制度应当简洁明白，便于理解和执行，便于检查和考核。 (4)有效性。 制定出的制度要对管理有效。要留意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参加商量?区分很大。制度的制订是为了顶目管理的效率，而非简洁地制约员工。管理制度必需在社会要求（规范）、国际规范、人性化敬重之间取得一个平衡。 管理制度假如不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力;管理制度假如不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在缺陷。顶目管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简洁地由员工担当责任，主要责任在管理者。反过来，敬重也不是放任，制度的存在价值在于其具有权威性与合理性，不合理可以修改，但不能形同虚设。敬重，是要面对人性和社会要求（规范）的。我们提倡人性化管理，但不是人情化管理。该管的肯定要管，该遵守的原则肯定要遵守，管理者不能将破坏组织的规章制度、损坏组织利益作为换取人情的筹码。即使组织现有的制度的确不合理，也要通过正值途径反馈给决策者，严格根据程序来变更或废除。将不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将挺直导致员工对整个制度的不重视，从而使得组织上下缺乏执行力。 (5)创新性。 顶目管理制度的动态改变需要组织进行有效的创新，顶目本身就是创新活动的载体，也只有创新才能保证顶目管理制度具有适应顶目的相对稳定性、要求（规范）性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持顶目管理制度要求（规范）性的重要途径。 顶目管理制度是管理制度的要求（规范）性实施与创新活动的产物。有人认为，管理制度=要求（规范）