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《企业经营管理沙盘》讲义 PAGE 3 《企业经营管理沙盘》讲义 姓名： 邮箱： 电话： Part1:沙盘重要经营规则 Part2:沙盘引导年的操作 Part3:沙盘引导年的报表 Part4:各报表填制的方法 part5:自主经营的流程表 Part6:自主经营需交报表 认识课程 组建团队 学习操作 熟悉规则 引导经营 确定分工 制定战略 自主经营 课程总结 Part1：企业经营管理沙盘重要经营规则 1、生产线-运营总监 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M = 1 \* GB3 ①生产线建设需要花钱+花时间，也就是两者缺一不可，例如自动线建设需要3Q，也就是需要3季度才能建设完成，每个季度投入5M，不能1季度一次性投入15M。当然，生产线的建设过程可以暂停，只是不能加速投资。 = 2 \* GB3 ②生产周期实际上就是生产产品的速度，例如全自动生产线1Q可以生产加工生产1个产品，但是需要注意第1季度生产1个产品，第2季度初才可以下线并交货，第2季度同样可以生产一个，到第3季度初才能下线，第4季度生产的下年下线。 =