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二手车销售绩效考核标准与内容 网络部主管绩效考核标准与内容（ 年 月份） 网络部主管的工资组成：基础工资 元 本月绩效工资： 元 被考核人姓名： 绩效考核得分： 分 注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。 考核项目 考核评分 考核标准 测评标准 得分 根据公司制定的月任务量完成 分公司销量及各二级网点的销 销售数量 30 80% （含80%）以上，按照百分 量合计 比给于奖励 经销商信息及时反馈给我公司， 1 经销商当月出现的实际情况 每月了解各网点的各个品牌的销 （以月总结形式） 信息的收 售情况，维系好当地保有客户。 2 经销商月度总体销量（以报表 10 集与反馈 经销商对我店没有异议。得分没 形式） 有达到要求考核分值的50%的此 3 当地保有客户档案的记录和跟 项考核为0分 踪（报表形式） 1、下县展车的卫生情况。 1、回调车辆的验收情况 2、下县展车的安全性。 2、网点车辆的车况是否良好。 车辆管理 10 3、下县库存的合理化。 2、销售经理的抽查。 4、意向车型的沟通协调。 1、每月月末前将上述分析报告 1、网点的维护（每月有一次的书 交到销售部经理处，有销售部经 面下县各网点的分析） 理进行评定。 2、网点建设及撤销建议。 网点建设 10 2、网点建设及撤销的书面报告 3、各网点的每月销售情况分析 由总经理审定。 （书面） 3、二级网点销售顾问考核结果 4、网点销售人员的分析与提升。 做分析提出整改意见 下县客户资料的汇总。 1、建立二级网点客户档案。 下县客户的分析。 客户管理 15 2、做到每日分析客户帮助各网 帮助二网做好客户关系维护工