各责任奖罚制度.pdfVIP

项目部各责任人奖罚制度 （1）质量方面 ： A. 负责编制相关专项技术方案有《孔桩开挖方案》 、《基坑土石方施工方案》、 《防水工程施工方案》、《外墙保温施工方案》、《自拌混凝土施工方案》、《混 凝土浇筑方案》、《钢筋制作安装方案》、《钢筋焊接施工方案》、《试块留置方 B. 案》、《钢筋混凝土保护层厚度施工方案》 、《水电工程施工方案》、《装饰装修 C. 施工方案》 等各项专项方案。 以上方案由施工技术员负责编制， 项目技术负 责人审批。 在各分部分项工程施工前必须完善相关方案， 否则每少一个方案 扣 50 元；方案齐全、真实有效、针对性强、具有一定的经济价值与指导作 用的，每个方案奖励５０元。 D. 每道工序在施工前必须向作业班组进行技术交底， 完善签字手续， 在施工开 始后未向班组进行各分部分项工程技术交底的 , 处罚相关责任人 30 元。 E. 各栋号施工员必须熟悉施工图纸， 按设计图与设计修改通知书施工， 做好测 量放线，保证轴线与标高的准确，认真做好事前检查，控制工序质量，发现 问题及时处理， 因施工员失责未发现或安排错误造成的返工损失由责任人负 责 80%，生产经理负责 20%。如班组 不按技术交底内容 完成，不服从工长指 挥造成的损失， 由施工员负责核算损失开出处罚通知单移交项目经理签字后 , 转交财务部从工资款中扣除。施工员未开罚单，由施工员负责赔偿。 F. 施工员在分管的栋号中， 在保证无安全事故、 无质量问题或质量事故的同时， 也保证了项目经理部所规定的工期进度。 每个主管施工员每月奖金 1500 元 （其 中安全奖 300 元、质量奖 450 元、进度奖 750 元），返之则在主管施工员当月 工资中扣 1000 元( 比例：２：３：５ ) 。 G. 施工员的进度奖， 每月进度按与班组签订的合同为准， 保证了时间， 按楼层 或分项计算，每层楼（分项）加奖 150 元，返之每层楼扣 50 元。 H. 施工员的质量奖罚， 每层楼无质量问题与质量事故， 奖壹佰伍拾元， 每发生 一次质量问题， 在班组工资中扣 20 元/ 处. 次，施工员工资中扣 5 元/ 处 . 次 （一 个问题重复发生与一个月未拿到奖金的则在施工员基本工资中扣） ，若出现质 量问题，施工员未开罚单在项目部来的，则在施工员工资中扣出（如砼抱模、 钢筋移位、锚固长度不足或多做、轴线标高等所有有关质量方面的问题不能满 足设计与施工要求的，一律以每处每次扣 10 元） I. 施工员的安全奖罚：所管栋号未发生任何安全事故与未发现无人戴安全帽 的，每月奖励施工员 200 元。 J. 施工管理部要对现场材料与混凝土质量进行把关， 监督监控管理部 （监理部） 进行抽检， 不合格的材料禁止使用在工程中； 在混凝土浇灌前亲自调试控制 自拌混凝土配合比， 保证成品质量， 若采购的材料不合格由物资设备管理部 负责全额赔偿，施工成品质量不合格由施工管理部负责全额赔偿。 K. 做好施工日记，认真做好记录内容，每月检查一次，未记录与内容不全，必 须重新填写，并且少记录一天处罚 5 元。 （2 ）进度方面 各施工负责人必须按照总的进度计划合理安排工作， 编制周计划与月计 划，将计划与劳动力需