薪酬制度范文3篇.docxVIP

Keep on going never give up. 勇往直前, 决不放弃!（Word文档可编辑，页眉页脚可删除） 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 薪酬制度范文3篇 公司员工的薪酬要如何计算呢?薪酬制度的内容一般有哪些?下面是薪酬制度范文，欢迎参阅。 薪酬制度范文1第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的主动性和制造性，激励员工长期地为公司的进展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公正公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际状况，特制定本制度。 其次条 指导思想 一、 根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 二、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向力量突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。 第三条 范围 公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。 其次章 薪酬方法 第一条 薪酬构成及定义 员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。 一、 基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。 二、 岗位工资根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。依据公司经营状况的改变，可以变更岗位工资规范。 三、 绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 其次条 管理类人员岗位设置 一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 二、管理类人员工作岗位设置如下： 管理一岗(总经理) 管理二岗(副总经理) 管理三岗(部门主任) 管理四岗(部门副主任) 管理五岗(业务主管)：主要负责部门一项或多项管理工作 管理六岗(业务主办)：主要办理部门一项或多项管理工作 管理七岗(业务助理)：帮助办理部门一项或多项管理工作 三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。 四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档，详情见附表。 第三条 技术类人员岗位设置 一、技术类人员定义：从事制造性的技术及业务工作，其工作挺直影响公司关键目标的执行效果。 二、技术类人员工作岗位设置如下： 技术一岗(高级专业技术主管) 技术二岗(中级专业技术主管) 技术三岗( 技术主管)：主要负责部门一项或多项技术工作 技术四岗(技术主办)：主要办理部门一项或多项技术工作 技术五岗(技术助理)：帮助办理部门一项或多项技术工作 技术六岗(技术员) 三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档，详情见附表。 第四条 绩效工资 一、绩效考核由公司统一支配按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、打算财务部主任组成。 二、每月绩效基数由考评小组依据上月公司经营状况确定。 三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。 四、绩效工资由公司依据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可依据员工岗位职责履行状况进行二次安排。 第五条 公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。 第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列状况之一的，可提高其起薪薪级。 1、具有所任岗位要求的对口专业工作阅历已超过三年以上。 2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。 3、所具力量优异，为公司甚难招募到的人才。 第七条 新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由总经理办公室确定并执行;需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行。 第八条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。 第九条 依据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下顶目的费用： 1、个人所得税; 2、住房公积金; 3、养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。 第九条 员工对薪酬如有疑义，可向总经理办公室提出书面查询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。 第十条 试用人员试用期为三个月，试用用期间薪酬规范如下： 专科以下(不含专科) x00元/月 专科毕业 x00元/月 本科毕业(或有初级专业技术职称) x00元/月 硕士学位(或有中级专业技术职称) xx00元/月 博士学位(或有高级专业技术职称) xx00元/月 试用期满，部门提出建议，经