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如何做一名合格管理者;40%的新任主管在上任后的18个月内都会遭遇失败！;面临的挑战;角色准备-了解;了解自己和下属的工具;九型人格;管理者角色认知测试;“主管”的角色定位-个人角色;团队带头人角色
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作为部门主管，你从怎样的角度出发去考虑问题？
A有时从本部门的角度 B从自我职责的角度 C从公司的角度
作为部门主管，你如何认识各部门之间的关系？
A达成目标的利益共同体 B各司其职 C每个部门都应服务好其他部门
作为部门经理，你认为你和员工应保持怎样的关系？
A共同达成同一目标的合作者 B情同兄弟的伙伴关系 C绩效伙伴关系
你在公司充分授权的情况下主持公司项目，但是遗憾地失败了，你怎样看？
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作为项目主管，你如何认识你在团队中的作用？
A协调项目组成员达成目标 B发挥领导作用 C 为目标达成提供支持和服务
作为团队领导，你如何认识团队中的各个角色？
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