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商业管理公司运营管理制度 目 录 一、 《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 二、 《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 三、行政、人事管理制度 1、 公司组织架构图 2、 项目开业筹备主要管理人员到岗时间表 3、 公司各部门职能描述 四、招商管理制度 1、 市场调查 2、 商业业态规划、招商政策及租金方案 3、 商铺招商 4 、 广告招商 5、 商铺租赁情况分析 6、 品牌资源库建立 五、运营管理制度 1、 公司损益测算 2、 经营规范管理 3、 现场管理 4 、 运营计划管理 5、 数据统计分析管理 六、物业管理制度 七、工程管理制度 致力商业管理公司运营管理制度 一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管 理机制与操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。 2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想与本公司各项业务 操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定与实施，期望能在以下 各方面规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质。 1) 优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行； 2) 明确管理责权体系 , 清晰职责； 3) 加强信息沟通 , 提高商业管理的有效性与效率； 4) 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习与创新。 二、 《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。 2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定 , 胜任本职工作必须以 掌握与有效执行本制度的规定为前提。 三、行政、人事管理制度 1、公司组织架构图 总 经 理 副总经理 （招商、运营） 副总经理 （物业、工程） 营运总监 （招商、企划、营运） 招商部 企划部 营运部 物业管理部 工程部 行政人事部 财务部 招商经理 企划经理 营运经理 物业部经理 工程部经理 部门经理 财务经理 招商助理 企划 营运专员 保安队长 工程师 行政主管 会计 、 平面 客服主管 保安员 强弱维修工 人事主管 出纳 文案 客服专员 物业处主任 电梯工 行政文员 物业管理员 空调维修工 司机 /采购 保洁绿化主管 综合维修工 班车司机 值班运行电工 司机 /采购 信息管理员 4 、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表 部门 职位 人数 一阶段 二阶段 三阶段 其他说明 总经理 1 ★ 副总经理