第四章施工计划及资源配置.docx

配合总承包商完配合总承包商完联合调试相关验收 配合总承包商完 配合总承包商完 联合调试 相关验收 竣工验收 2016.11.16 2017.01.07 2017.01.20 29 38 12 第四章 施工计划及资源配置 第1节 施工进度计划 1.2 施工阶段目标控制节点 为确保工期目标的实现， 将机电施工总进度计划分解为若 干个阶段目标， 以阶段目标的分步实现来保证总进度计划目标 的完成。 1.1 机电专业分包工程施工总进度计划编制说明 本施工总进度计划根据 “腾讯北京总部大楼项目综合机电 供应及安装专业分包工程技术规范”之附录 11：工期要求、 机电专业分包工程招标图及工程竞争性评估文件中相关内容 编制； 总体工期节点完全响应 “腾讯北京总部大楼项目综合机 电供应及安装专业分包工程工期要求”要求。 1.2.1 项目 安装工期 现场准备工作 阶段目标控制节点 开始日期 2015.09.19 2015.07.20 M-1 楼地上部分（ F1~屋面） M-1 楼地上部分（ F1~屋面） 本工程机电安装工期目标为 551 个日历天，工程预计于 2015 年 7 月 20 日开工进行施工准备，准备期后于 2015 年 9 2015.09.19 2015.12.15 2015.09.19 2016.04.01 2016.07.15 月 19 日开始现场施工， 2016 年 11 月 16 日整体机电联合调试 完成， 2016 年 11 月 17 日至 2017 年 1 月 20 日配合总承包商 进行整体工程的消防验收、 竣工验收等工作。 机电安装进度将 N-3 楼（ B2~屋面）施工 小市政施工 各专业系统调试 工期 完成日期 2016.08.31 2016.06.21 2016.08.31 2016.08.31 2016.08.27 2016.07.15 2016.10.18 备注 日历天 348 338 348 261 344 106 96 服从结构施工的总体进度计划， 保证关键工序的施工进度， 合 理插入，并与之保持密切的协调配合。 根据机电工程施工部署， 将本项目划分为 3 个施工管理区 域，分别为： A 区 M-1 楼 K 轴以北、 B 区 M-1 楼 K 轴以南、 C 区 N-3 楼及主楼水泵房， 各区域独立组织施工， 区域内部各专 业、各工序流水作业。 2016.10.19 2016.12.01 2017.01.09 1.3 施工总进度计划 本工程中 M-1 建筑因楼层高， 材料垂直运输难度大从而对 施工进度影响较大， 成为机电施工关键线路节点控制目标； N-3 建筑机房众多，设备数量多 , ，同时机房内设备及管线的安装 最迟提供期限 备注 最迟提供期限 备注 2015.10.01 2015.10.01 2015.10.01 2015.10.01 2015.10.01 2015.12.01 2015.12.01 2015.12.01 2015.12.01 组织并协调系统调试 组织并协调系统调试 组织并协调系统调试 2015.12.01 2016.01.31 2016.01.31 2016.01.31 2016.01.31 2016.01.31 调试均较复杂，施工时间集中，施工高峰期同时作业专业、人 序号 2015.09.052015.09.052015.09.05员众多， 交叉施工频繁，作为机电施工控制的重点部位； 2015.09.05 2015.09.05 2015.09.05 两个区域 / 部位的施工进度对于整个工程计划的完成起着举足 轻重的作用， 因此我单位将上述部位的施工进度详细的体现在 施工总进度计划横道图中，具体内容详见本章第 4 节。 第2节 机电施工准备及资源配置计划 2.1 总述 为保证工程总体施工计划的实现， 根据机电专业施工总进 度计划编制了机电施工准备及资源配置等计划， 其中包括专项 施工方案编制计划； 深化设计出图计划；主要材料、 设备送审 及进场计划； 施工机械设备使用计划； 施工检测及调试设备使 用计划； 劳动力计划等。 我单位中标后， 还将尽快与总承包商、 监理共同制定出一整套严密的机电工程施工准备及资源配置 等计划，以确保整个工程按期完工。 2.2 施工技术准备计划 2.2.1 专项施工方案编制计划 腾讯北京总部大楼项