学习型组织的理论与实务课件 .pptxVIP

学习型组织理论与实务;学习型组织（LO）对你意味着什么？ 你曾在学习型组织工作过吗？ 你知道哪些组织、机构是学习型组织？ 为什么要建设学习型组织？ 如何构建学习型组织？ 建设学习型组织需要什么样的领导力？ ;江泽民同志：;曾庆红提出：;十六大报告提出:;十七届四次全会;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:50:4717:50:4717:507/14/2021 5:50:47 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:50:4717:50Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:50:4717:50:4717:50Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:50:4717:50:47July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:50:47 下午17:50:47七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:50 下午七月-2117:50July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 17:50:4717:50:4714 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:50:47 下午5:50 下午17:50:47七月-21 ;习近平同志指出： “要按照建设学习型政党的要求紧密结合改革开放和现代化建设实践，认坚定理想信念、增强执政本领、提高领导科学发展的能力为重点，实施全覆盖、多手段、高质量的培训。”; 那么，为什么要建设学习型组织？ —— 学习型组织产生的背景 ;罗曼.罗兰:; 新经济时代是怎样的？;学习型组织出现的原因之一; 在未来网络时代，我们每个组织、每个个人，都必须投入35%的资源为未来而学习。这些资源是为未来的投资。 ———Jay Forester ;学习型组织产生的背景;彼得·圣吉（1995）;哈佛教授雷蒙的调研;但是，如何解释;;智力资本升值、知识工作者增值;关于学习型组织;二、究竟什么是真正的学习型组织？学习型组织意味着什么？;今天，你会学习吗？;什么是真正的学习？ 成年人的学习是怎样的？ 学习是如何发生的？ 什么是组织学习？ 什么是学习型组织？ ;学习 行为变化;什么是真正的学习？;成年人的学习;怎样学习？;学习的递进：从知识到观念; 库博（KOBE） 的体验式学习圈;反思是学习发生的关键，是最重要的学习 共享是最好的学习;把过程放慢 让思路打开 促观点碰撞 使学习发生 ;两个范畴的学习：;什么是组织学习？;单环、双环、三环学习（ Ramalingam et al, 2009）;组织学习：单、双、三环学习( Britton, 2005); 组织学习;瓦特金斯与马习克 ——组织持续性学习模型;21世纪人类学习的四大支柱：; 组织学习的过程：;学习型组织如何“学习” ？ ：;学习型组织特别强调“组织的学习”;行动学习法：;什么是真正的学习型组织？;学习型组织建设是一场变革;这是一个从宏观到微观的管理理论;特别容易陷入的误区;真正的学习型组织的学习强调：;工作与学习不可分离;组织学习系统＝反馈＋反思＋共享 学习型组织强调“学”后 必须要有新行为 学+习 ---------? 学习 Leis-------------------- Learning (脚印、路径） 中文：学——模仿；习——飞翔 Study: I know it（我知道） Learn: I can do it（我会做） ; 学;学习型组织具有六大特征：;1. 精简: 组织结构精简 运营流程精简 例如—— 杰克·韦尔奇在GE公司确立“简单型企业文化”，使公司围绕简单型文化进行运营。 丰田生产方式(TPS)的核心---杜绝浪费 PG公司的“一张纸”工作法 “五分钟报告”