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如何打造高绩效的团队主 讲 人: 薛维舟 ;规模与速度之竞争 优秀表现与入门门槛的轮替 永续经营观念如何传承 新时代工作族的领导压力 不知名的竞争者 人力资源素质如何提升 创新能力如何强化 经营效率如何大幅度提升;企业运营现实;客户群的四个层面的竞争;;旧经济;中国企业典型失败案例一览表（一）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:25:1110:25:1110:257/12/2021 10:25:11 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:25:1110:25Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:25:1110:25:1110:25Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:25:1110:25:11July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:25:11 上午10:25:11七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:25 上午七月-2110:25July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:25:1110:25:1112 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:25:11 上午10:25 上午10:25:11七月-21 ;中国企业典型失败案例一览表（二）; ;管理者角色定位;主管的主要角色; 理念战略;优秀管理者的基本素质;管理者的一句话描述;管理者角色的新观念;团队管理者的角色定位;管理者需要处理好的三个基本问题;管理者需要处理好的三个基本问题;案例分析——管理者的职业道德;管理者需要处理好的三个基本问题;管理者的心理素质;管理者的学习能力;企业工作团队建设;建设企业团队应有的共识;团队建设;团队的效益;团队建设;基本观念;团队建设;团队形成过程;重要观念;团队中的个人角色;团队建设;团队建设;成功团队的特点;成功团队的特点;团队的创造力;关??团队创造力的重要理念 事实证明发挥团队创造力的最佳办法是： 引导团队理解并更好地利用个别成员的创新能力 一个天才的“火花”可以引发出一系列的思想 成功的团队需要这样的富有创造力的队员 同时需要有真正能判断什么是好主意的人;企业团队的组建;;企业团队的资产：信任;影响企业团队建设的风格类型; 天赋本我 ;;典型的工作模型;典型的合作方式;典型的厌恶;检测组织现况分析;最高的特质分布区-自然本我的优点;逻辑-决策思维的方式或模式;能量风格-项目或工作完成的方式;特质组合-独特的特质组合 ;能量水准-执行工作时，全部能量额;特质调整-对外在压力角色的调适与努力;能量耗损-满意影响和特质调整在能量水准上;能量水准-执行工作时，全部能量额;还可运用的能量及还储备的能量额与可应付的额外活动-对压力与满意水准将影响可运用的能量;满意度完成个人的目标与受启发表示对工作所付出努力，或生活面的努力与自己感觉的;最高特质的分布;逻辑-决策思维的方式或模式;预测分析;领导能力;领导效能;领导能力;领导部属互动模式;高效双赢的领导;成功领导人的共同特质(一);成功领导人的共同特质(二);部属的行为;部属的准备度;部属的准备度;;评估部属的准备度;评估部属的准备度;领导能力;领导能力;领导能力;领导能力;领导能力;;领导能力;个案研究;运用核心领导力;企业不同生命周期的竞争力要求;什么是你的企业领导危机？;什么是你的部门危机？;改善你的领导力;核心领导力的排列与使用;你有卓越的员工吗？/ 请检视他们;建立高绩效团队模型;用标准化建立企业团队竞争力;用标准化建立企业团队竞争力;用标准化建立企业团队竞争力;用标准化建立企业团队竞争力;用标准化建立企业团队竞争力;提升团队士气完成目标;提升团队士气完成目标;自然本我-团队共识;如何带领部属工作;如何带领部属工作;如何带领部属工作;有效管理及协助部属;运用共识产生绩效;运用共识产生绩效;运用共识产生绩效;如何建设团队;跨部门合作的步骤;团队共识的步骤;发