战略管理(善勇课堂XXXX03).pptxVIP

战略;唐 陆善勇 ：中国人民大学经济学博士。学跨生物学、系统工程学、经济学等专业。曾任乡镇长和杂志编辑。现任广西大学商学院副院长、教授。“广西中青年学科带头人”。广西房地产研究会副会长。中国国际贸易学会理事。 ;引子; 《战略就是命运》 （ Robert A．Burgelman ） ;战略强调要做对的事情 （Do the right things）， 而不是仅仅把事情做对 （Do the things right ）。 “把事情做对”只是“效率”好坏而已，是管理的问题 唯有“做对的事情”才会产生长远的效果。 ;读MBA干什么？ 系统学习 科学分析 战略思维;第一章 战略管理导论; 一．战略的内涵与本质 （一）战略的起源;战略最初源自军事领域。“战略问题是研究战争全局的规律的东西”，战略则是指指导战争的谋略和计划。早在春秋时代，著名军事家孙武总结战争经验写成的《孙子兵法》，就蕴含着丰富的战略思想，至今仍广泛流传。在西方，战略(strategy)一词来源于希腊语“strategos”及其演变而来的“stragia”。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”，均指指挥军队的艺术和科学。近代以来，战略从军事学延伸到政治、经济、科技与社会领域。“随着应用领域的拓展，其涵义也变得越来越广泛。一般而言，战略是泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定全局的谋划。”;（二）企业战略的定义与本质 1．企业战略的定义 ;（2）战略的各种定义：; 2、战略形成的三种源泉 1）经验视角 2）设计视角 3）创意视角 （经验 + 设计 + 直觉 = 科学的战略）; 【案例】选择一辆新车 一个经理在考虑买一辆新车。他驾驶美洲豹已经有年头了。他认为系统化地考虑一下所面临的选择（设计视角）是个不错的主意。他找来一堆豪华轿车的资料，确定对他来说重要的因素，并结合这些因素考虑每一款车的性能指标。他甚至将这些对他来说很重要的因素做了个加权评分。分析表明，宝马或奔驰将是比美洲豹更好的选择。 这个结果让他感到意外，而且他不喜欢这个结果。他过去一直驾驶美洲豹，已经对它习惯了，并感觉美洲豹独有的英国特性，也很适合他的个性（经验视角）。他还一直盼望有一辆美洲豹。所以，他倾向于再购买一辆美洲豹。 实际上，他最后买了一辆敞篷的奔驰运动跑车。这是因为他妻子认为他应当使自己的形象活跃一些，而且觉得在假日开这种车是个好主意（创意视角）。尽管有些勉强，但是他还是买了奔驰。后来证明这是个很好的决定：他们都喜欢这款车，而且它的折旧速度要比美洲豹慢得多。 ;3、战略的本质：独辟蹊径创建优势;案例：围剿必胜客;二．战略管理的内涵;战略管理 经营管理 作业管理;（三）战略管理要素;企业战略要素;（四）战略管理的层次; ;（五）企业战略管理基本过程;（六）本课件章节结构;案例：隆中对 公元207年，刘备三顾茅庐请诸葛亮。诸葛亮当时仅27岁，为刘备的诚意所感动，向刘提出了被誉为“一对是千秋”，影响一个历史朝代的《隆中对》。下面是《隆中对》的全文： 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时。抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。;孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔（mian），利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？ 益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。;将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴。 若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理。 天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？ 诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。; 第二节 战略管理的产生和发展;一、企业管理的发展与演变;战略的发展与演变;二、企业战略管理的历史;三．战略管理出现的原因;第二章 外部环境分析;战略管理基本步骤;;PESTELP—PoliticsE—EconomyS—SocietyT—TechnologyE—EnvironmentL—Law;Society;二、产业环境分析;产业经济特性分析;行业/产品生命周期;现有竞争者 现有企业之间的争夺;宏观环境与行业环境对竞争的影响;现有竞争者 现有企业之间的争夺;新趋势的预测效果：复杂性及其方法;战略集团;美国制药产业的战略集团;MBA教育行业的战略集团;地域;;;五、顾客分析;购买者行