油库油罐拆除工程-施工组织机构（纯方案，2页）.docxVIP

1.施工组织机构 项目工程管理方式 本工程项目经理XXX,该项目经理具备专业素质、擅长储罐及工业安装业务、 个人能力强、善于协调关系、有良好合作精神、具有丰富的项目管理经验。项目 经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。 公司调派综合素质好，善管理，懂技术的工程管理人员及专业技术人员组成 工程项目部，全面负责工程的施工组织和管理，保证工程质量及工期在有效的控 制干预下圆满完成。 项目经理部成员责任划分 为了满足江津工程油罐拆除工程施工的需要，公司将迅速组建公司项目经理 部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考 核的管理方法组织施工，实施IS09002质量保证模式，创建优质工程。 经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精 干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、 质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下： ★行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保 卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。 ★施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施 工机具调配等业务。 ★技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻IS09002 体系，监督、控制质量体系运行，组织A、B级质量控制点检查，组织单位工程 质量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。 ★采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以 及劳动用品管理；负责施工机具的管理。 ★经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。 ★财务部：负责资金管理、成本控制等业务。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。 项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指 挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。 对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位, 按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。 项目部组织机构的工程管理与运行 1.3.1.材料管理与控制 材料进场由质检部门会同材料部门进行验收入库。 原材料（包括焊接材料等直接影响工程质量的材料）应具有合格材质证书或 质量合格证书，机械设备应有设备合格证及使用说明书。若材料无材质证书或质 量合格证书，该材料将作为不合格材料禁止在工程施工中使用。机械设备规格型 号必须与设计相符，或有完整合法的变更文件。复检合格的材料、设备入库保管、 合理使用。 焊接材料实行三级管理，一级库，库房干燥，通风条件好，焊材堆放整齐, 与地面墙面间距不少于300毫米；不同规格均有标牌标识，防止误用。二级库具 备符合有关技术标准的高温恒温烘箱。三级库保证焊接工使用的焊条保温筒有效 使用。以此保证焊材理化性能。 1.32拆除前安全、质量管理与控制 为了保证储罐拆除的安全和人员的职业健康，管道拆除前，必须具备安全施 工的安全防护和应急预案。必须对密闭空间强制通风换气，通风换气的时间按照 4倍容积计算；管道拆除施工作业开始前，应在作业区内对可燃气体进行多点检 测与多次检测，各检测合格无误后方可进行拆除作业。