棉业公司人力资源尽职调查报告.ppt

人力资源部职责 招聘 1 薪酬福利主管 招聘 1 招聘培训主管 招聘 留用 来源渠道 4 1 1 人 数 总 监 考核激励主管 阶段职位 合 计 内部功能结构设计 职能定位： 负责日常的人员招聘、培训、劳动用工； 日常的人事调配、人事任免； 制定有效的人力资源规划、招聘与培训等规划和实施方案； 给员工制定职业生涯规划。 部门负责人：人力资源总监 部门：人力资源部 人力资源部 招聘培训 薪酬福利 考核激励 培训内容：封闭式全员培训、公司规章制度、公司企业文化、基本的管理知识及理念。 培训对象：全体职员 初级培训 中级培训 内容：培训棉花的专业知识、特点；了解棉花质量，加工知识。公司企业文化和基础的财务知识培训 培训对：一般管理人员 内容：财务管理培训，经营数据分析，德隆文化、德隆战略投资理念培训；德棉战略培训。 培训对象：中高层管理人员 高级培训 分阶段、分层次开展 培训部门 员工培训 总部、德盛棉业人力资源部 总部、财务部、质量管理部 总部、财务部、投资管理部 培训时间16小时 培训时间8小时 培训时间8小时 培训计划 李 挺 需准备道具：眼罩（人均1个）、行李绳15根（10M/根） 1天 吕 新 团队建设 11 全体员工 3小时 李 挺 职场平衡 10 全体员工 3小时 吕 新 顾客满意度策略 9 全体员工 3小时 时间管理 8 全体员工 3小时 李 挺 职业生涯规划 7 中高层管理 3小时 人际沟通 6 全体员工 3小时 吕 新 商务礼仪与职业形象 5 全体员工 4小时 杜小康 企业文化 4 全体员工 4小时 杜小康 德隆与企业融合 3 中高层管理 2小时 张权中 德盛棉业的战略规划 2 中高层管理 2小时 张权中 德隆战略理念 1 培训对象 课时 授课人 课程名称 序号 考核原则 1、薪酬、奖金必须与员工的绩效考核挂钩 2、考核的范围覆盖全体员工 确定考核与奖励的方法 确定不同岗位的关键业绩指标和考核权重 确定各岗位的考核内容 季度工作计划的撰写 根据个人的评估的结果与考核人的评估过兑现考核结果 日常考评记录与突出业绩的记录 分析实际实现情况与计划的差距 1 2 3 4 5 6 7 绩效考核 3、实行逐级考核原则 4、各部门（单位）责任制 5、季度考核与年度考核结合 6、奖励的多少与所承担的职责成正比 目的 为员工的晋升提供依据； 不断的改进工作的方法； 提高工作效率; 激励员工，不断的自我提升； 最终提升企业的效益 高管人员考核方案 适用对象 直属分公司总经理/负责人、高管团队； 盈利企业薪酬=基本薪资+增值薪资+奖金 亏损企业薪酬=基本薪资+奖金 薪酬及奖励结构 基本薪资指标：产量40%、 成本30%、质量30% 工效挂钩、成本指标考核、质量成本否决 增值薪额指标：当年实现业绩合同中净利润指标及年度考核分数 奖金额度指标：超额完成的净利润 考核办法 与各分公司签定业绩合同明确考核指标 分厂年度目标产生20%负偏差的（不可抗拒的因素除外），总经理予以撤换。 兑现形式 现金形式兑现 基本薪资每月预发80%，年底考核后予以一次补发。 完成指标兑现奖励 奖金：按照80：20的比例，二年以现金兑现 企业战略 人力资源规划 激励机制 薪酬制度 职业生涯提升 绩效考核体系 个人/团队绩效提升 薪资系统管理 总薪资 薪资结构 企业文化认同、责任成就 培养、专业知识深造培训、 职称评定、晋升职务等发展成长 高管期权激励 福 利 基 薪 奖 励 薪资调查 职能评价 组织绩效提升 短期 中长期 激励机制 快速扩张战略的实施，需要 大量专业技术人员、管理人员等及战略投资人员。 需要大量职业经理人在新企业进行专业知识、技能培训；对各项管理规章制度的规范，对各项管理流程的重新调整。 新公司非常需要战略管理、战略规划人员，迅速引入德隆战略理念及企业文化。为今后扩大规模做准备。 战略管理人员 市场营销人员 行业管理人员 财务管理人员 原公司人 德隆人 培训机构 在团队建设中，要做到人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低， 引进和培养相结合，任人唯贤，始终秉承“脚踏实地、追求卓越、德厚业兴、 以德兴隆”的立业之本和文化理念。 团队建设 人力资源管理人员 棉业项目组，03年5月 新疆托峰棉业股份有限公司 人力资源尽职调查报告 报告人：李挺 新疆托峰棉业股份有限公司企业简介 新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。 设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公