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强加参与性预算探讨预算管理行为观论文 编者按：本文主要从古典的组织行为观和强加性预算；现代的组织行为观和参与性预算；参与性预算、业绩评价与预算松驰进行论述。其中，主要包括：预算是企业对未来整体经营规划的总体安排、古典的组织行为观、企业的目标是利润最大化、人是经济人，其行为主要受经济力量的驱使、管理者（主要是高层管理者）的职责是保证企业实现利润最大化、强加性预算（ImposedBudget）的行为特征、强加性预算的优点和局限性、集权管理的优势能得以充分发挥、人不是经济人，并不完全遵从于物质奖励、预算指标是由上级管理部门确定的，下级的任务是执行、现代的组织行为观、参与性预算（ParticipativeBudget）的行为特征、参与性预算的优点和局限性、预算松驰对预算管理的影响、预算松驰的原因、从业绩评价角度看预算松驰、考核预算指标要分清部门和业务的性质等，具体请详见。 预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献，本文试图从两种预算模式的不同研究角度，来对预算管理的