管理会计课件:第一章管理会计概述.pptVIP

管理会计课件:第一章管理会计概述.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一 本课程的性质与目的 课程性质:主要阐述管理会计的基本原理和方法,通过学习这门课,使学生初步掌握管理会计的基本理论和方法,具有解决实际问题的能力,为学生将来走上本专业工作岗位打下良好的基础。 管理会计的主要目的: 1. 掌握管理会计的理论基础; 2. 掌握管理会计的方法及应用; 3. 掌握管理会计新的发展动态。 二 学习方法 注重经济学和管理学的知识积累。 课前预习、上课认真听讲、课后 认真完成作业。 阅读相关的书籍和论文。 三课时分配 四 课程简介 本课程共分三个模块: 第一部分为基本理论模块。包括第一、 第二、三章内容(基础) 第二部分是应用模块。(包括四至九章内容)(核心) 第三部分是发展新领域模块(包括第十章内容)(拓展) 第一章 总论 目的和要求: 本章阐述了管理会计的基本理论问题。要求同学了解管理会计的理论基础和管理会计的形成和发展;掌握管理会计的含义基本内容与特点、管理会计的职能、管理会计与财务会计的区别与联系。 重点与难点:管理会计的含义、基本内容与特点,管理会计的 作用 ,管理会计与财务会计的区别于联系。 第一节 管理会计的含义与理论基础 一、管理会计的产生和发展 1、社会经济发展的特征 (1)战略管理会计的产生 西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词。 二.管理会计的含义 国外对管理会计的定义 (一)狭义管理会计定义(20世纪20年代到20世纪70年代) 1.以企业为主体展开其管理活动; 2.是为企业管理当局的管理目标服务的; 3.是一个信息系统。 (二)广义管理会计定义(20世纪70年代后) (1)是以企业为主体展开管理活动; (2)既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东、债权人、规章制度制定机构以及税务当局等非管理集团服务; (3)作为一个信息系统,它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必须的货币性和非货币性信息; (4)从内容看,管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。 国内学者对管理会计的定义(狭义) 三.管理会计的基本理论 (一)管理会计的研究对象 3.资金运动总论 管理会计的对象是企业及所属各级过去、现在和将来的资金总运动,理由如下: (1)管理会计与财务会计是并列的分支,同属于会计这一范畴之下,因而共同的对象——资金运动。 (2)把资金总运动作为管理会计的对象,与管理会计的实践与历史发展相吻合。 第二节 管理会计的内容与特点 管理会计最终目标是提高经济效益。 但在具体目标论述中,存在不同观点。 1.1966年,美国会计学会在《会计基本理论》中提出,管理会计的目标是为管理者服务,帮助管理者制定合理的经济目标,并为实现该目标进行合理决策。 2.1972年,美国会计学会管理会计委员会提出管理会计目的分为基本目标和辅助目标两个层次。其中基本目标是向企业管理人员提供内部经营管理信息,协助企业管理人员制定决策。辅助目标有四个(1)协助计划管理(2)协助控制(3)协助组织(4)协助经营管理 3.1986年,全美会计师协会下属的管理会计实务委员会在《管理会计公告-管理会计目标》中指出管理会计应实现以下两个目标(1)为管理者决策提供信息。(2)参与企业经营管理 二、管理会计的职能 基本职能:为管理和决策提供信息和参与企业的经营管理 具体职能:计划、预测、决策、规划、控制、分析与评价 会计体系(组织机构中管理信息系统的一部分) 为财务会计和管理会计的需要积累数据 管理会计 财务会计 为制定决策、计划、指导 公开的财务报表和其他 和控制组织机构的经营活动 财务报告 和评估其竞争地位提供信息 信息的内部使用者 信息的外部使用者 组织机构中各层次的经理 股东、财务分析家、债权人、 消费者团体和政府部门 三 管理会计的假设与原则 管理会计基本原则 1、最优化原则 2、效益性原则 3、决策有用原则 4、及时性原则 5、重要性原则 6、灵活性原则 管理会计与财务会计的区别 1.工作主体(范围)的层次不同。管理会计的工作主体可分为多个层次,它既可以以整个企业(如投资中心、利润中心)为主体,又可以将企业内部的

文档评论(0)

cxlwxg + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档