人员晋升管理办法.pdfVIP

《人员晋升管理办法》 第一条 为了提高员工的业务知识及技能 ,选拔优秀人才，激发员工的工作热 情，特制定本晋升管理办法。 第二条 晋升较高职位依据以下因素： （1 ）具备较高职位的技能。 （2 ）相关工作经验和资历。 （3 ）在职工作表现与操行。 (4 ）完成职位所需要的有关训练课程。 （5 ）具备较好的适应性和潜力 . 第三条 职位空缺时 ,首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招 聘。 第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。 （1 ）定期。每年年底根据考核评分办法组织运营状况， 统一实施晋升计划。 (2 ）不定期。员工在年度进行中 ,对组织有特殊贡献、表现优异的员工 ,随时 予以提升。 （3 ）试用人员成绩卓越者 , 由直接负责人推荐晋升 . 第五条 晋升操作程序。 （1 ）人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部 门经理提出的晋升建议名单，呈请核定。 （2 ）凡经核定的晋升人员 ,人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面 形式个别通知 . 第六条 晋升核定权限。 （1 ）各部门经理由分管副总经理提议并呈总经理核定。 （2 ）各部门经理以下各级人员、由各部门经理提议，呈副总经理以上人员 核定，报总经理复核。 第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续 ,任新职。 第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 第十条 本办法于实施日起正式生效 . 附：员工晋升表 员工晋升表 姓 名 性 别 职务 入职日期 现薪金 文化程度 专业 1、道德与心理素质： 优 良 一般 差 2、敬业与诚信精神： 优 良 一般 差 3、业务与专业水平： 优 良 一般 差 考 4 、与同事的合作表现 : 优 良 一般 差 核 5、出勤情况： 优 良 一般 差 内 6、遵守公司的各项规章制度 : 优 良 一般 差 容 7、工作创造性： 优 良 一般 差 8、工作效率与业绩 : 优 良 一般 差 9、团队精神： 优 良 一般 差 10、具有挑战更高的目标的态度 : 优 良 一般 差 综合 优 良 一般