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《人力资源管理—获取竞争优势的工具》 Human Resource Management – A Tool for Competitive Advantage （美）劳伦斯 S. 克雷曼着 机械工业出版社 绪 论 第 1 篇 人力资源管理的精选前实践第 2 篇 人力资源管理的精选实践第 3 篇 人力资源管理精选后的实践 第 4 篇 受外部因素影响的人力资源管理实践 第一章 种提高竞争优势的人力资源管理实践 1．理解一个公司人力资源管理实践的性质 1．就业安全感。组织向雇员提供的长期承诺会致使雇员的忠诚，愿意付出 额外努力。人力资源管理精选前的实践：人力资源规划与工作剖析。 人力资源管理精选的实践：招聘和精选。 2．招聘时的精选。对求职者发出—他们加入的是一个精英的公司；同时对 雇员的绩效有高度的希望。人力资源管理精选后的实践： 培训、绩效评估、报酬和生产力改良方案。 受外部因素影响的人力资源管理实践：包括法律和环境的问题，工件场 3．高工资。公司珍视他们，减少人员流动性。 所的正义的法律，工会的影响，安全和健康的考虑以及国际影响。 4．诱因薪金。收益分享。 2．理解一线经理和人力资源专业人员在人力资源管理过程中所起的作用 5．雇人员力所资有源权专。业向人雇员员：提建供立公人司力股资票源份管额理和程利序润，分享开方发案/。选择人力资源管理方 法，监控 / 评估人力资源管理实践，人