现代企业组织形式讲义.pptxVIP

第三章 现代企业组织形式;第一节 现代企业的组织结构;案例;凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。 市场部成立后不久,刘利又听到了各种不同意见，比如：采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作，而市场部人员则认为,采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管,虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想.他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方? ;一、现代企业组织结构的概念;二、现代企业组织结构设计的基本原则;三、组织结构设计的一般程序;四、组织结构的主要模式;四、组织结构的主要模式;职能组织模式 优点：从专业化中取得的优越性。将同类专家归在一起可以产生规模经济，减少人员和设备的重复配置。 缺点：组织中常常为了追求职能目标而看不到全局的最佳利益。不能对未来的高层经理提供训练机会。;总经理;直线职能组织结构以直线制结构为基础，各直线部门下设职能部门。 优点： （1）有利于统一命令和统一指挥 （2）能有效发挥职能部门的参谋作用 缺点： （1