与采购人配合沟通方案.docVIP

与选购人协作沟通方案 第一章 与选购人协作、沟通方案 1.1 项目实施方案 对本项目我方将实行与选购方紧密合作的方式，充分发挥合作双方各自优势完成整个项目的实施。依据项目实施的阶段和任务，邀请选购方的工作人员参与到项目管理和技术的每一项工作中来，联合成立相应的组织机构，进行有效的分工。双方共同负责对项目进行组织、实施和把握，我方接受选购方的现场指导、监督，并在项目实施的各里程碑到达时召开工程协调会，进行工程的总结、组织、协调工作。 项目启动后，将由我项目方案把握小组定期召集工作会议，争辩各阶段任务的执行状况，分析存在的问题，提出改进方法，尤其留意争辩那些潜在的风险，提出相应的风险处理对策，并将会议结果准时通报给选购方，由选购方进行审核和确认，以确保项目按期高质量地完成。 在本项目的实施过程中，我们会制定以下项目实施方案： 确定项目概要：关于项目的编号、名称信息，本项目的工作说明书，项目建设目标、最终的可交付物，项目方案文档中使用的专业术语解释，制订项目方案过程中使用的参考资料。 项目组织结构：项目组织结构描述了项目的人员与组织结构和项目人力资源安排的信息。 项目估算：软件产品规模估算、成本估算、工作量估算、工作进度估算、关键资源的估算。 制定风险管理方案：描述项目风险承受度的分析和项目组为有效管理风险所要实行的活动。 资源方案：分析项目的硬件设