- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
拓 维 尔 资 讯 訊
竞争情报分析内容详表
一、 总体经营战略、目标和政策
1、 经营哲学与战略
2、 企业文化
3、 目标市场份额
4、 对风险的态度
5、 目标增长率
6、 财务目标
7、 非经济目标
8、 目标技术地位
9、 总体经营策略(自制还是外购)
10、 质量目标
11、 服务目标
12、 人员政策
13、 平衡各目标的方法
14、 驱动力
15、 增长哲学
二、 产品和服务
1、 关键产品和服务的历史
2、 生产线:深度和广度
3、 导入新产品及其影响的时机(过去、现在和将来)
4、 质量水平和持续性
拓 维 尔 资 讯 訊
5、 质量控制做法
6、 最新产品导入的经验
7、 新产品期望
8、 面向最终使用的程度
9、 创新与发明
三、 定价
1、 价格水平和机动性
2、 定价策略
3、 折扣、回报和信贷政策
4、 定价决策者
5、 新产品定价战略
四、 销售和市场营销
1、 工业细分、产品线及其市场区域计算的市场份额
2、 主要客户极其经营规模
3、 向某个特定供应商购买的理由
4、 经营方向与时机在未可能的变化(工业、领域、地理区
域)
5、 销售和销售机构
6、 人员的资格、教育背景、培训与补偿
7、 销售途径
8、 公司介绍材料、促销资料和广告
9、 研讨会与报告会
拓 维 尔 资 讯 訊
10、 娱乐活动
11、 顾客服务人员的责任心与能力
五、 技术服务
1、 服务种类
2、 组织与人数
3、 人员资格、教育与培训
4、 反应时间
5、 销售和其他非服务工作的数量
6、 技术服务机构的战略功能
7、 重点和有效性
8、 重要度
六、 运行
1、 工厂的数量和地点(能力和产量)
2、 原材料来源
3、 原材料可获得性及价格
4、 工艺与设备
5、 公用服务的来源
6、 劳动力可获得性、质量和价格
7、 劳动力范围
8、 质量控制的做法
9、 交货速度和可靠性
10、 制造业的总体成本地位
拓 维 尔 资 讯 訊
11、 纵向与横向集中度
12、 新的或期望中的投资
七、 成本地位
1、 制造成本(原材料、劳动力及其他)
2、 销售和营销成本
3、 研发成本
4、 一般和行政成本
5、 利润(运行利润、纯利润)
6、 成本分布(公司人头费、转移定价)
八、 研究与工程
1、 战略功能
2、
您可能关注的文档
最近下载
- 四年级上册道德与法治单元计划.pdf VIP
- DL_T 5434-2021 电力建设工程监理规范.docx
- 16949岗位职责说明.pdf
- 医院污水运营方案计划.docx
- 新企业人力资源管理师三级教材(四版).docx
- 1_TM110S KSE-S内部培训资料.pdf
- DL-T-5161.5-2018电气装置安装工程质量检验及评定规程第5部分:电缆线路施工质量检验.docx VIP
- 全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额,GYD-901-2002.docx
- 高等代数课件(北大版)第三章 线性方程组§3-6.ppt
- 中国一次性氧气湿化瓶行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
文档评论(0)