物流园质量部分施工组织设计.docx

物流园前期组织策划 1.质量体系建立 （1）质量管理体系 为确保本项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为质量第一责任人的质量管理小组，专设一名分管质量的副经理（总工）负责质量管理，设置工程质量管理办负责质量管理体系的建立与有效运行、工程施工质量检查、控制、验收、评定、考核等日常工作。项目经理部设立了多个职能部门和施工管理人员配合进行质量管控，从上至下形成了全方位的质量管理网络。 质量管理体系见下图。 质量管理办技术管理办质量委员会项目副经理总工程师总经济师总会计师项目经理 质量管理办 技术管理办 质量委员会 项目副经理 总工程师 总经济师 总会计师 项目经理 项目书记 对外协调办 综合管理办 财务管理办 经营管理办 物资管理办 工程管理办 安全环保办 物流园绿化 测量队 试验室 质量管理体系框图 （2）质量保证体系 质量保证体系见下图。 质量保证体系图 质量制度的建立 为全面落实本工程质量组织机构职责，保证本工程质量目标的顺利实现，根据以往同类工程成熟的经验，于开工伊始建立各种质量管理制度，并在施工过程中不断完善，确保制度的具体落实。 质量制度见下表。 质量制度表 序号 制度名称 备注 1 《各级人员质量管理职责》 2 《三检制》 3 《样板引路制度》 4 《质量会议制度》 5 《工程质量检查细则》 6 《质量过程控制制度》 7 《隐蔽工程验收制度》 8 《质量考核及奖罚制度》 9 《质量教育培训制度》 10 《质量信息管理办法》 11 《QC小组活动管理办法》 12 《竣工资料管理办法》 13 《工程质量事故管理办法》 14 《工程质量信息填报规定》 2.1质量奖罚制 依据国家的质量验收规范，制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工工序进行一次质量大检查，根据检查结果进行奖罚。 在交接验收时，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。 通过“质量监督核查追踪专题会”的讨论和研究，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚。对于存在严重施工质量事故隐患风险发生的单位和个人，将坚决予以清退出场，避免质量事故的发生。 通过教育培训体系和奖罚制度的落实，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 2.2三检制 三检制表 序号 项目 内容 1 自检 对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、钢结构焊接、砌体结构、装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 2 互检 经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。 3 交接检 在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。 2.3质量例会、会诊及讲评制 （1）每周生产例会质量讲评 施工项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态做一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。 （2）每周质量例会 由总工程师主持，各责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先各施工主体方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要施工项目经理部协助配合事宜。 质量管理办和与会者商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报质量总工。 （3）每月质量检查讲评 每月底由质量管理办组织单位/工区负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由各施工主体方写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理办，再由质量管理办汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至施工项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分承包方，报项目总工。 2.4检验检测制度 （1）检验检测工作的原则见 REF _Ref472448819 \r \h 表。 检验检查工作原则汇总表 序号 原则