《人力资源管理职能变革》.docVIP

美世中国人力资本咨询高级顾问，广州公司总经理 张宏 张宏 《人力资源管理职能变革》 主持人：上一段我们是从中山大学特意做人力资源研究的孙教授跟大家分享了绩效管 理方面的历程和一些关注点， 接下来的这位是美国的， 很专业的人力资源方面的咨询公司，他们有好多的研究和报告， 我知道以前美世进中国， 在跨国的人力资源公司里面是很早的，和他们接触也比较多，今天的张先生主假如从咨询公司的研究角度怎么去对待人力资源工作的转型，我们掌声有请张先生。 张宏：谢谢！我们公司的情况我这里不做太多的介绍，可能大家都知道美世资讯，今天我的同事刚才给我发了消息，中人网刚才评比美世成为中国第一个人力资源机构，我的名字叫张宏，今天下午是最后一场，我是着力于给大家更多地吃点肉，方才听了好多的专家谈他们的理想、理念，因为今天的时间比较短，我会结合两个最近美世发布的最重要的两个报告，一个是今年我主持的大中国地域的人才的招聘和人才保存的调研，我为什么谈这点？在做人力资源转型之前谈这点，大家知道，中国碰到的最大的人力资源的问题是怎么样去吸引合格的人才进入公司，怎么样保存那些你们认为是专才的人在公司里面，和公司一同发展，而人力资源角色的转变，其实好多是从这个方面引申出来的，今年我主持的调研工作有 180 多家公司，以外资公司为主，参与到调研里面，花了快要一个半月的时间采访了 20 几位中国着名的公司，比方 GB、 IBM、