第5章公司战略选择2.pptxVIP

战略分析与制定;第5章 公司战略选择;本章思考题;5.1 稳定发展战略;二、稳定发展战略的特征 公司(企业)满足于它过去的效益； 继续寻求与过去相同或相似的战略目标； 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。;三、采用稳定发展战略的原因;四、采用稳定发展战略的优缺点;四、采用稳定发展战略的优缺点;一、涵义： 增长战略是一种使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力。;二、发展战略的特征 公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。;三、发展战略的类型;（一）集中生产单一产品或服务的战略;产品线缺口;实施集中生产单一产品或服务战略的措施;概括之：企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。;集中生产单一产品或服务的战略的理论依据;;涵义 通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。; 一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。一体化并不是企业之间的简单联合，这些企业在生产过程或市场上应该有一定的联系。 ;水平一体化：指企业现有生产活动（市场或技术）的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 后向一体化：将企业的价值链进一步向原材料、半成品方向延伸。 前向一体化：将企业的价值链进一步向最终产品方向延伸。 后向一体化与前向一体化统称垂直一体化;;采用纵向一体化战略的好处;???用纵向一体化战略的风险;采用纵向一体化战略的风险（2）;纵向一体化战略的理论依据;横向（水平）一体化（企业集团或企业联盟）;企业一体化战略的前提条件 资产质量、盈利能力较强、财务状况良好 行业前景：市场需求潜力巨大，中期发展高枕无忧 企业规模与管理能力 ;相关多样化战略涵义： 相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 ;（三）多样化战略;公司开展相关多样化战略的方式 进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。 进入在技术或专有技能方面密切相关的领域；或将技术秘诀和专有技能从一个经营领域转移到另一种新业务中。 将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中去。 开拓非常有助于公司在目前经营地位的新业务。;相关多样化战略的理论依据;非相关多样化战略的涵义 非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。;采用非相关多样化战略的动因;采用非相关多样化战略的原因(2);非相关多样化战略的利弊分析;非相关多样化战略的利弊分析;非相关多样化战略的理论依据;2021/9/8;5.3 公司发展战略的实施方式;一、内部发展的优缺点;内部发展的优点;内部发展的缺点;二、购并的方式;购并的原因分析;购并的原因分析（2）;并购的优点与缺点 ;并购的优点与缺点;三、合资经营;合资经营的原因分析 克服进入新市场或新行业的障碍。 在许多行业中存在着与经营规模相联的优势，规模经济存在于制造、销售、研究与开发等环节。合资经营就可以使企业从这些规模经济中获益。 在某些项目中，由于存在巨大的风险，因此许多公司认为在这些情况下进行合资经营是合适的。 一个企业可能得不到一定的资源和市场，在这种情况下，通过合资经营就可拥有这些资源和市场。;合资经营的三种基本形式;四、战略联盟;战略联盟形式：;常见的战略联盟的内容类型;常见的战略联盟的内容类型;常见的战略联盟的内容类型;联盟动机与特征;特征： 互补性，协同效应 战略性，长期性 合作范围仅限于联盟协议、契约的规定 ;战略联盟成功的关键因素;战略联盟建立原则;5.4 防御战略;收获战略 －－指减少公司在某一特定领域内的投资 调整战略 －－企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能渡过危机，希望情况将发生变化，那时再采用新的战略 ;放弃战略 －－指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或者一个事业部 清算战略 －－通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在 ;5.5 公司业务组合管理