CSS精准成本核算分析与控制教材_0523 .pptxVIP

精准成本核算、分析与控制;三大热身问题;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员流失率高- 人力资源成本 部门之间管理上不协调-效率损失成本 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 原材料库存跌价损失- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本 安全事故- 安全损失成本 破坏环境- 环境损失成本;从成本控制角度看精益生产;产品制造成本的基本构成;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:30:0822:30:0822:307/19/2021 10:30:08 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:30:0822:30Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:30:0822:30:0822:30Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:30:0822:30:08July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:30:08 下午22:30:08七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:30 下午七月-2122:30July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:30:0822:30:0819 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:30:08 下午10:30 下午22:30:08七月-21 ;WMC公司整体成本的构成;目录;一、精准成本控制的基础;1.1 基本概念;费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成本对象、中间过程的作业。;资源;1.1.3 产品成本的两种定义;1.1.4 质量成本的构成(1);1.1.4 质量成本的构成(2);1.1.5 效率成本的构成(1);1.1.5 效率成本的构成(2);1.1.6 资金占用成本的构成;1.2 企业价值链成本的构成状况;1.3 精准成本管理的基本功能;1.4 精准成本控制思想;1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图;二、精准成本核算方法;2.1.1 传统成本管理的基础 2.1.2 会计标准的局限性 2.1.3 传统成本核算模型的局限性:多因一果 2.1.4 传统成本控制方法的局限性 ;财务会计;国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等； 会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制。具体表现在没有核算企业管理不善成本。 ;损益表（Income Statement）;;2.1.4 传统成本控制方法的局限性;2.2 多因多果的成本核算;2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型;2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-1;2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-2